PDC战略
成都大势管理顾问
因科学技术的高速发展和全球化市场形成，顾客需求越来越多样化。企业组织生产的产品的周期性也越来越短，研发费用的投入量越来越高，企业之间的竞争更加激烈。企业面对这种情况应作出适时变化。根据市场环境与企业本身资源能力进行整合，找到适当的位置，选用正确的战略来积极应对市场变化。
产品开发十字架战略是李文武先生提出的。
产品开发十字架（PDC）战略分成四类：
一类是低端科技产品与服务单一化战略。就是企业组织开发科技含量低的单一产品或者服务。优点：研发费用低，成本低，生产批量大，容易形成规模产业。集中资源（管理，技术，财务，领导精力）于单一领域。产品或服务价格低。缺点：竞争者多，产品单一化使顾客选择的余地少，不能满足有不同需要和求新求异的顾客需要。科技含量低，容易被竞争者模仿。用该战略参与市场竞争可采用市场竞争战略中的成本领先战略与集中一点战略。
二类是高端科技产品与服务单一化战略。就是企业组织开发科技含量高的单一产品或者服务。优点：科技含量高，不容易被竞争者模仿。竞争者少，可取得高科技带来的高额利润。生产批量大，容易形成规模产业。集中资源（管理，技术，财务，领导精力）于单一领域。能够迅速占领市场。能形成核心事业。缺点：研发费用高，初期成本高。产品与服务的价格高。产品单一化使顾客选择的余地少，不能满足有不同需要和求新求异的顾客需要。该战略参与市场竞争可采用市场竞争战略中的集中一点战略。
三类是低端科技产品与服务多元化战略。就是企业组织开发科技含量低的多元化产品或者服务。优点：用剩余的资源去创造价值，从而形成不同的业务。共用企业的资源与能力，实行范围经济性。产品多元化使顾客选择的余地多，能够满足不同的需要和求新求异的顾客需要。研发费用低，成本低。产品或者服务的价格低。缺点：每种产品与服务的生产批量不大，不能形成规模经济。不能集中资源（管理，技术，财务，领导精力）。多元化浪费的价值超过其所创造的价值。科技含量低，容易被竞争者模仿。竞争者多。该战略参与市场竞争可采用竞争战略中的成本领先战略与差异化战略。
四类是高端科技产品与服务多元化战略。就是企业组织开发科技含量高的多元化产品或者服务。优点：用剩余的资源去创造价值，从而形成不同的业务。共用企业的资源与能力，实行范围经济性。产品多元化使顾客选择的余地多，能够满足不同的需要和求新求异的顾客需要。科技含量高，不容易被竞争者模仿，竞争者少。可取得高科技带来的高额利润，能够迅速占领市场。缺点：研发费用高，成本高。每种产品与服务的生产批量不大，不能形成规模经济。不能集中资源（管理，技术，财务，领导精力）。多元化浪费的价值超过其所创造的价值。不能形成核心事业。产品与服务的价格高。该战略参与市场竞争可采用竞争战略中的差异化战略。
产品开发十字架战略是李文武先生提出的。
产品开发十字架（PDC）战略分成四类：
一类是低端科技产品与服务单一化战略。就是企业组织开发科技含量低的单一产品或者服务。优点：研发费用低，成本低，生产批量大，容易形成规模产业。集中资源（管理，技术，财务，领导精力）于单一领域。产品或服务价格低。缺点：竞争者多，产品单一化使顾客选择的余地少，不能满足有不同需要和求新求异的顾客需要。科技含量低，容易被竞争者模仿。用该战略参与市场竞争可采用市场竞争战略中的成本领先战略与集中一点战略。
二类是高端科技产品与服务单一化战略。就是企业组织开发科技含量高的单一产品或者服务。优点：科技含量高，不容易被竞争者模仿。竞争者少，可取得高科技带来的高额利润。生产批量大，容易形成规模产业。集中资源（管理，技术，财务，领导精力）于单一领域。能够迅速占领市场。能形成核心事业。缺点：研发费用高，初期成本高。产品与服务的价格高。产品单一化使顾客选择的余地少，不能满足有不同需要和求新求异的顾客需要。该战略参与市场竞争可采用市场竞争战略中的集中一点战略。
三类是低端科技产品与服务多元化战略。就是企业组织开发科技含量低的多元化产品或者服务。优点：用剩余的资源去创造价值，从而形成不同的业务。共用企业的资源与能力，实行范围经济性。产品多元化使顾客选择的余地多，能够满足不同的需要和求新求异的顾客需要。研发费用低，成本低。产品或者服务的价格低。缺点：每种产品与服务的生产批量不大，不能形成规模经济。不能集中资源（管理，技术，财务，领导精力）。多元化浪费的价值超过其所创造的价值。科技含量低，容易被竞争者模仿。竞争者多。该战略参与市场竞争可采用竞争战略中的成本领先战略与差异化战略。
四类是高端科技产品与服务多元化战略。就是企业组织开发科技含量高的多元化产品或者服务。优点：用剩余的资源去创造价值，从而形成不同的业务。共用企业的资源与能力，实行范围经济性。产品多元化使顾客选择的余地多，能够满足不同的需要和求新求异的顾客需要。科技含量高，不容易被竞争者模仿，竞争者少。可取得高科技带来的高额利润，能够迅速占领市场。缺点：研发费用高，成本高。每种产品与服务的生产批量不大，不能形成规模经济。不能集中资源（管理，技术，财务，领导精力）。多元化浪费的价值超过其所创造的价值。不能形成核心事业。产品与服务的价格高。该战略参与市场竞争可采用竞争战略中的差异化战略。
