做人重于做事是企业发展的毒瘤
成都管理咨询--人都是寻求利益最大化的动物。有个玩笑说，让一只狗去做美国总统，也许比让一个聪明人做中国的某些政府官员，带给民众的利益更大，这就是一个组织系统的问题。
为什么过去几十年中国穷？为什么开放20年，中国发生急剧变化？
很简单，前者是一个封闭的系统，后者是一个开放的，竞争的系统。
成都管理咨询---在企业内部也是一样。
在一个封闭的，静止的系统。那么，"做人"学就会盛行。拍马溜须，整人害人之辈就会窃居高位，为什么呢？
很简单，在一个内部系统，上级没有生存的压力，只用考虑下级是否听从自己的话，是否让自己开心，以维护个人威权为要务，最后生存下来的，必然是钻营拍马者，这些人在企业内部争权夺利，拍马逢迎是好手，虽然不能为企业创造价值，但是，只要老板高兴，就是他们的胜利，他们就会得利。那些"做事"的人，因为精力用去做事了，不会搞关系，最后，虽然他们为企业带来价值，但是却没有好结果。出现了'劣币驱逐良币"的逆向淘汰怪象。在这种系统中，人人都以钻营拍马为要务，"做人"学盛行。"做人甚于做事"。于是，整个组织陷入无限的扯皮，无限的内耗。
但是，在一个开放系统，情况则大不相同。
任何企业，他不仅是一个内部系统，而且要受到外部环境影响，要参与外部竞争。如果老板局限于企业内部系统，以是否服从自己意志为准绳，看谁顺眼就提拔水，看谁不听话就整谁，最后，那些"内战内行，外战外行"人留下了，得到了好处，但是，那些"做事"的人，因为付出与获得不对等，必然离去，企业无法继续创造价值，最后的结果，是企业在外部竞争中覆灭。所以，古代的皇帝老想不明白，为什么等到天下灭亡的时候，才发现已经无栋梁之才支撑天下了，那是因为，皇帝爱奸臣，有才干的人，都被自己给贬光了。喜欢的人，又不顶用。
而开放的，竞争的系统，则大为不同。企业要发展，要在外部竞争中立足。必须要能够"做事"的人，老板可以喜欢他，也可以不喜欢他，但是老板为了企业的发展，必须要容忍他，正是因为企业存在内部与外部两个系统，"做事"的存在才是一种必然，他们才是为企业创造价值的人，除掉会"做事"的人无疑于挥刀自宫，"做事"的人离开的那天，便是企业灭亡的开始。
简言之，"做人"学流行的地方，一定是一个封闭的，存在各种暗箱操作的地方，是一个非正常组织。
成都管理咨询---而只有开放的，竞争的企业组织，才能汇集各种能够"做事"的人才，百川归海，终成大业。
中国几千年的封建社会，就是一个"做人"学盛行的社会，王朝的更替，往往要几百年，一般相对封闭和静止，所以，最重要的不是为社会作贡献，而是搞"关系"，这就是中落后的一大根源。而西方社会，乃至今日的中国，其开放和竞争性，决定了那些为社会做出贡献的人才能有所成就，故有此鼎盛社会。
同样，国企相对民企"做人"的范围浓，一个很大的原因就在于国企的人不用负责，从上到下，只要上面高兴就行，而私企要为自己负责，不重用做事的人，就得灭亡，灭亡了，老板就要自己承担风险，所以，现在而言，"做事"就更重要一些。
