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企业研究

重新想象:口子窖品牌战略构想

成都大势管理顾问
三株、秦池、爱多、飞龙这些曾一度叱咤风云的著名品牌,可以说无人不知,无人不晓,品牌知名度已经达到极致,那么其品牌价值也必然很高了,可为什么不见钱潮再次归来?

  品牌知名度固然重要,但如果没有品牌美誉度、丰富的品牌联想、品质认可度的支撑,剩下的不过是背负着副资产恶名的“商标"而已。

  为什么三株不过是据说喝死了一位老汉,多年修炼而成的神功就被废了呢?而麦当劳、可口可乐等大家公认的垃圾食品,在世界各地不断遭遇各种各样的指责、非难,依然越贬越旺?

  在一次品牌对垒中,笔者曾经讲过一个笑话:“如果可口可乐喝死了人,大家的第一反应,一定是认为有人背后下了毒,而不会怀疑是可乐惹的祸;如果换成三株口服液,即使本就是无任何功效的白开水,那位老汉原本就到了生命的最后时刻,临终喝了一口自己最喜欢的三株口服液,本来子虚乌有的事情,只要有人放出阴风来,大家的第一反应,一定是宁信其有,而不信其无。"

  如果真是冤案

  前车之鉴,后事之师。死了一个三株,损失固然很大,但如果能惊醒一群恣意妄为的品牌领袖,免于重蹈覆辙,那么三株死的值!

  在众多企业依然利用广告“轰炸机"忙于打造“百年品牌"的时候,有必要对自己的宝贝品牌重新想象,什么样的品牌战略才能炼成真正的“长生不老"身?

  笔者常对热衷于打造自有品牌的企业重复说一句话:“花重金打造品牌的目的,是为了将来等着天上掉馅饼"。因为真正属于自己的利润是天上掉下来的,而不是创造出来的。可口可乐、宝洁等国际大牌的暴利内幕不断被曝光,一罐可乐的原汁价值不过几分钱,一管牙膏的成本不满五角,难道它们不是在拣钱吗?

  对于唯一没有国际巨头侵袭的白酒品牌,有必要警醒一下,自己的品牌资产最大化运营了吗?在地上爬,还是在天上飞?掌握拣钱的“咒语"了吗?

  下面以白酒新锐品牌“口子窖"为例,对口子窖品牌战略重新想象一下,希望能够摸到开启金库的钥匙。

  本构想建立在对中国白酒前十名的前瞻性思考基础上,只是尝试做一不确定的品牌愿景假设,希望能够对应于口子窖未来企业战略目标,目的是全方位构筑口子窖在中国白酒业的品牌地位。

  本构想的总体思路是从口子窖的品牌平台建设,到品牌定位、架构,再到品牌创意、传播,最后晋阶品牌整合营销,全面构建口子窖的品牌体系。

  口子窖的品牌战略,首先必须能够产生满足消费者需求的驱动力,如婷美,通过“一穿就变",制造梦想,来吸引希望拥有苗条曲线的女士;还必须具备品牌驱动力,如香港红房子珠宝通过“我有我真"的核心诉求,将竞争对手重新定位为“假"货,直击对手要害部位,从而将对手区隔出自己的势力范围;更为重要的是必须满足代理商的需求,能够为代理商带来最大化的多重利润来源。     

  口子窖品牌平台

  茅台、五粮等顶级品牌都建筑在悠久的历史地位平台上;新兴品牌“水井坊"也正在试图打造“中国第一坊"的行业平台;国际顶尖品牌“宝洁"的成功也是建构在宝洁公司长达166年历史的强大企业平台上。 
 
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