企业为什么需要管理咨询

企业为什么需要管理咨询

大势管理认为百年企业的诞生，在于企业经营管理者保持高度警醒的头脑，终日乾乾，夕惕若厉，方可事业无咎。良药苦口利于病,忠言逆耳利于行.客观地正视自己的问题,以积极的心态解决问题乃企业长寿之计！任何企业都是一个有机整体，都具有自身的系统结构，按市场客观活动规律进行运转。企业不得不保持动态的变革态势来在生存中求发展，企业经营管理者不得不经常反思以不错过变革的时机。绝大多数企业都是有问题的组织，问题积累多了，就不得不经过变革来重新打通自身的经络。在企业内部，各部门之间存在着直接或间接的协作关系，某个职能部门出现的问题往往会影响到相关其他部门，这就要求企业解决实际问题时具有全局观，用系统方法去发现、分析与解决问题。因此企业聘请管理咨询公司为之提供服务是基于以下三方面原因：

1、获得企业内部（自身）所没有的专家建议。

2、为了获得一个不受公司内部政治因素干扰的独立的、客观的经营视角。

3、为设计和/或实施一些变革（如进入新业务领域、采纳新管理系统、使用新业务流程、改变公司经营战略与组织架构等），如果公司缺乏这方面经验或内部资源的话，就会考虑外部的咨询服务。

那么，企业应该何时采用管理咨询服务？我们认为，在这个问题上没有一个绝对的标准。但通常情况下，企业聘用咨询师一般是为了解决下列问题：

ü      企业管理者已预感未来激烈竞争，意识到潜在问题的存在，可能有潜在风险，而企业自身却没有时间、经验或适当的内部资源来解决这些问题；

ü      当经济效益虽然良好，但管理者需利用良好时机追求卓越，决心通过管理提高品质和改善服务，但是内部难以客观公正地、不带任何偏见地确定问题症状和背后的根本原因；

ü      当企业迅速膨胀，管理者感到力不从心，企业希望解决具体业务问题，需要对整个组织进行“再造”和流程及职能优化等，如：现金流问题、部门或员工效率低下、利润太低、企业遇到战略方面的困扰等；同时企业虽然试图解决存在问题，但并没有达到预期的效果；

ü      企业希望积极主动地寻求新的市场契机、挖掘市场潜力、抓住新机会或应对新的竞争威胁，管理者希望提高公司内部能力以便能保持持续的增长，改善企业文化与管理制度时；

企业需要实施重大改革，经营管理层需要专业经验，引进新技术、对企业组织结构、文化或发展方向进行变革、提高全员职业素质，但组织内部在未来的决策方面出现了矛盾观点或内部政治争斗，企业内耗太高，管理效能低下，员工积极性普遍不高时，需要有独立和有经验的专业评估与分析；