是不是优秀的领导者，只看五点就够了
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
一、强烈的道德感和安全感
这一类结合了两种领导力特质：较高的伦理道德标准(67%的人认为这是最重要的)和“传达明确的期望”(56%)。
把这两者放在一起，是因为它们都是关于创建一个安全和信任的环境。一个道德标准很高的领导者会传递出对于公平的承诺，让人们相信他们和他们的员工都会遵守游戏规则。同样，当领导者能够清楚地表达出他们的期望时，就能避免下属蒙头瞎干，确保每个人都在同一条战线上。在一个安全的环境中，员工会更加放松，激发更高的社会参与能力、创新能力、创造力和雄心。
二、授权人们进行自我组织
提供明确的方向，让员工来组织他们的时间和工作，这被认为是下一个最重要的领导胜任力。
没有领导者能亲自做所有的事情。因此，将权利分散下放到组织，让最靠近行动的人做决定，这是至关重要的。
要克服放弃权力的恐惧，首先要提高当你感到自己的地位受到挑战时身体紧张的意识。试着将现在的情况和过去做区分，和别人谈谈你最怕发生的事情，而不是紧握在自己手里，并且记住放弃权力意味着影响力的增强——随着时间的推移，这样做会增强权力。
三、建立联系，培养归属感
“经常和开放的交流”、“一群人一起创造成功和失败的感觉”，这两者为领导者建立联系奠定了坚实的基础。
我们是社会性动物——我们想拥有联系感和归属感。从进化的角度来看，依附是重要的，因为在一个充满掠食者的世界里，它提高了我们的生存机会。研究表明，联系感还会影响生产力和情绪健康。比如，科学家们已经发现，情绪是能够传染的：当看到同事间不愉快的争执后，员工会感觉到情绪不佳。
四、对新思想持开放态度
“灵活地改变意见”、“对新的想法和方法持开放态度”和“提供试错的安全感”，这三者之间有什么共同之处？如果一个领导者拥有这些优势，他们就会鼓励学习；如果他们不这么做，他们会感到窒息的。
承认我们错了并不容易。再次说明，压力对大脑功能产生的负面影响在一定程度上归咎于指责。在这种情况下，压力会阻碍学习。研究人员发现，在受到威胁的情况下，流向大脑的血液减少，会降低观察周边的视力，让我们能应对眼前的威胁。
五、培养员工成长
“致力于持续的培训”和“帮助员工成长为下一代领导”，形成了最后一类胜任力。
所有活的生物都有将自身基因延续的本能。通过培养或教育后代，最大限度地增加了后代成功的几率。反过来，接受方会表现出感激和忠诚。想一想你最感激的人——父母，老师，朋友，导师。他们都关心过你或者教过你一些重要的东西。
当领导者表现出对我们成长的承诺后，会触发同样的原始情感。员工会被激励做出回报，从而付出更多来表现感激和忠诚。
上述五种胜任力给领导者带来了重大挑战，因为自然反应是我们与生俱来的。但是随着自我反思的深入和观念的转变，从关注我们自己出发，也能创造出许多改善别人表现的机会。
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