成都大势管理顾问公司为连锁企业进行《领导力塑造》培训
成都大势管理顾问
本次课程中，就连锁店长如何带动员工去做好工作，
1、好的制度胜过一切说教
2、肯定员工的成就
3、实行目标管理
4、店长在日常工作中，做正确的事。
5、店长在日常工作中要有经营意识。
6、店长在日常工作中要有创新能力。
7、日常工作中，店长要坚持工作质量和工作标准。
8、在日常工作中，店长要体现领导能力。
9、店长在日常工作中要保持积极的心态。
10、在日常工作中，要注意培育下属的意识和思维。
11、在日常工作中，店长要不断增强目标意识。
作为一个店长，要把分店经营搞好，关键是有明确的工作目标和对实现目标的信心，国际成功学研究表明，目标意识是成功人士最重要的特征之一，店长负责，并不是希望把全部责任放在店长一个人身上，店长要学会把目标分解到每一个部门、每一个员工，要与员工对实现目标达成共识，以激发员工实现目标的激情和信心，让员工体会到目标实现的成就感。
本次培训课程赢得了学员们的一致好评，课程圆满结束。
