成都大势管理顾问公司为服装企业进行《一线管理者能力提升》培训
成都大势管理顾问
日前，成都大势管理
由于一线管理者在实际工作中扮演了多重角色，他们必须善于根据自己的能力、意愿、工作环境确认与转换自己所扮演的角色，尽量避免角色混淆和角色冲突等情况发生。一线管理者在管理工作中要胜任这三种角色，必须具备以下几个方面的能力：
1、技术技能：一线管理者应该是生产内行，能帮助下属解决生产中的各种技术性问题，在下属面前取得发言权，从而树立起自己的威信，有效地领导下属。
2、人际关系技能：一线管理者应该善于同员工建立良好的人际关系，能引导下属团结合作，激发员工的工作热情，培养员工的团队精神，从而取得员工认同与支持，达成高效的工作目标。
3、统筹技能：一线管理者的工作比较繁杂，而且经常有一些新的问题出现，而自己的工作时间和职权有限，如果不统筹各项日常事务，就会陷入繁琐的工作中而成为工作的奴隶。
本次培训让学员们认识到管理者自我角色认知的重要性，了解了服装企业一线管理人员应具备的素质和能力，掌握了提升管理能力的方法和技巧。课程在愉快的氛围中圆满结束。
