先做好自我管理，再去管理别人
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
要人性化
全球制造公司巴里-韦米勒的首席执行官鲍勃·查普曼，同时也是《Everybody Matters》的作者。他已经竭尽全力在公司内部培养真正的人性化领导。每当需要作出影响员工的决定时, 他会问自己: 如果我的孩子、父母或好朋友在这里工作, 他们会欢迎这个决定吗？通过这种方式, 他把任何管理决策都转化成是个人问题。他把它从战术领域转移到情感领域,，以确保他不会被自己的地位和权力蒙蔽。当你要作出影响你的员工的决策时，请试试这种方法。站在他们的立场，想象他们是家人或朋友。
要有自我意识
领导力先驱彼得·德鲁克说:"除非你先做好自我管理, 否则你无法管理其他人。"
一位银行CEO，他通过加强自我意识, 大大提高了他所领导的团队的参与度和业绩。这个故事说明了领导力是如何从理解和领导自己开始的。当你理解自己的时候, 你就能更好地理解和同情你所领导的人, 反过来也会激发他们内在的动力。良好的领导力始于自我意识, 通过正念练习可以大大提高自我意识。
要大公无私
麦肯锡公司全球总经理多米尼克·巴顿表示, 无私奉献是良好领导的基础。领导力不仅仅与你自己相关, 也跟你所领导的人和组织相关。当你无私奉献的时候, 你把自己从交易中抽离出来, 考虑别人的长期利益。无私并不意味着你成为别人的受气包, 并且拒绝为自己的利益挺身而出。无私来自于自信和自我关怀。这里有一个检查你是否无私的简单方法: 当你做决定时, 检查你的动机。你是为了个人利益, 还是为了他人的利益？
要有同情心
同情心是想给别人带来快乐。如果你曾经有一个富有同情心的领导, 你就会知道那是什么感觉。 这个人会支持你，会考虑你的利益。因此, 你会感到安全、被信任、忠诚和坚定。说到领导力, 没有什么比同情心更重要了。它是一种任何地方的任何人都可以理解的通用语。如果你想给你的领导力加点同情心, 那就养成一个习惯，每当你和别人打交道时都问自己一个简单的问题: 我怎样才能帮助这个人拥有更美好的一天？
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