别小看调整工位，里面学问大着呢
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
为什么要这么频繁地调整工位？
公司的创始人意识到，每个办公室都有好座位和坏座位，所以他们决定通过抽签来安排每个人的座位，也包括他们自己的。抽到一号的人可以第一个选，但过几个月选择权就会易主。这样做的目的，是消除权力不平衡的感觉。
定期调整工位让大家觉得，变化会一直发生，因此必须学会适应。我们也希望员工改变固有社交模式，更好地协作和学习。比如我是营销部门博客团队的，突然坐到了一位销售代表边上。通过听她打电话，我就能学到很多解释公司产品和服务的技巧。
你们让同一个部门的人坐在一起，还是会打乱？
我们会让同一个部门坐在一起，但会改变各团队和团队中每个人的位置。我们还会尽量让实习生、新员工和比较有经验的人坐在一起，让他们更了解我们的工作方式。
你的团队在调整工位上花多长时间？
我们的员工体验、行政和设施设备团队要花很多时间共同作业，但我们认为回报远超成本。
你们如此重视工位安排，是否也允许员工在家工作？
公司所有员工都有笔记本电脑，我们也鼓励弹性和远程工作。有的员工从没来过办公室，但也有团队建议大家每周至少来办公室三或四天。我们尽量让每个团队的要求保持透明。办公室里还有独立桌位、安静房间和隔音区，供员工打电话或独立进行大量工作时使用。
每季度都要收拾一次东西，员工不会烦吗？
有些员工觉得，对于我们这种规模的公司，这种做法不太实际。也有些人因为要搬离关系好或一起做项目的同事，觉得很烦。但从公司创建之初，这就是我们文化的一部分，它抑制了小团体主义，并防止大家固步自封。我们明确向员工传达的一个信息是：当你觉得你把一切都弄明白了，这对公司来说就是失败。调换座位是一个很鲜明的提醒方式。
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