90％的人都在会议中走神，好好开个会就那么难？
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
评估过往表现
提高会议领导力，需要领导者能更好地审视自己。每次会议后，你不妨花几分钟进行反思，想想与会者的行为、对话互动，以及谈到的内容。
做好准备
我们中很少有人会质疑这一观念：写报告、处理客户事务，以及很多其他商业活动都需要思考和规划，哪怕只花几分钟都有用。召开会议前，你要强迫自己做出慎重选择。首先，明确召开会议的原因，并确定目标，为实现这些目标奠定基础。该过程可能包括要求其他人对议程设置提出建议。这样做不仅开会不容易跑题，还能提高人们的责任感和参与度。如果你没有明确的任务或议程表，最好就不要开会。
提高参会积极性
从与会者走进会议室的一刻起，你就该关注他们的积极性。因为人们经常将会议视为一种打扰，要被迫停下手头“真正的工作”，所以领导者的首要任务是提升与会者的存在感。有几种方法可以做到这一点：在门口问候与会者，表达对他们付出时间的感激，提供零食，播放音乐，并要求人们关掉手机和笔记本电脑。
同样重要的是，进行有意义的开场陈述，阐明召集所有人开会的原因。在谈话开始时，认可团体或个人的成绩，或提醒与会者“会议价值观”——已经商定的参会规则，例如保持发言简洁。所有这些技巧都能让人们感到受欢迎，并准备好解决手头的任务。
谈话中，你应该抱持主人翁心态，提出问题，鼓励他人，以身作则积极倾听，征集问题并管理冲突。当然，领导者有时也需要提出自己的意见和指示，推动讨论进行。但促进积极性的关键在于，明白你主要扮演的是辅助角色。这确保会议真正能做到有商有量，与会者能畅所欲言，并且觉得自己对会议结果做出了努力。
重新评估
即使管理人员主动诊断会议问题，并学会更好地准备会议和积极鼓励参与者，依然有改进余地。所以这一过程还需要循环进行。
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