成都大势管理顾问公司为连锁企业进行《执行力打造》培训
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日前，成都大势管理
在课程中，
其次要对执行人员的执行过程和结果进行检查、评估，运用专门的督导组织监督执行力。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位?是否与执行目标一致?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确，目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正，从而使执行人员及时改正。如此才能达到不断改善执行，超越执行力。
连锁企业执行力的来源在于训练体系和督导体系。连锁企业不仅要有规范的标准，还要有良好的训练来输出标准;不仅要有良好的训练来输出标准，还需要严格的督导来强化标准的执行。
本次《连锁企业执行力打造》培训课程圆满结束。
