战略项目的绩效管理(之一)
成都大势管理顾问
战略项目管理的提出
新年伊始，万象更新，许多欲做大做强的企业，又重新规划自己如何做到“数一数二”，于是许多的战略项目业务单元有一次明确下来。那么面对许多战略业务，如何进行管理，使其达到比较理想的绩效，恐怕比确立战略更值得探讨。
所谓的战略项目业务单元是公司诸多业务中的一个单位或一个职能单元，定是以业务单位所负责或服务的独立的产品、行业或市场为基础，由若干个事业部或事业部的某些部分组成的战略组织的战略项目业务单元必须根据在公司总目标和战略约束下，执行自己的战略管理过程。
战略项目业务单元应具有以下的特点：
第一：它是一个独立业务或相对业务的集合体，并且能与公司的其它业务分开单独作业，能够通过一个完整的流程独立地为至少一个目标市场或客户群服务。
第二：它有自己确定的或相对清晰的竞争对手。
第三：它有一位经理负责战略计划、业绩利润，并且控制了影响利润的大多数战略资源和能力。
绩效管理是企业为了持续改进组织绩效而进行的绩效目标而制定，对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进的过程。它是一种思想，代表着对企业绩效相关问题的系统思考和持续改进。战略项目的绩效管理：就是企业就其战略项目而进行的绩效相关系统思考和持续改进的管理的过程。
在具体企业的战略项目业务单元的管理中通常采用项目绩效管理的手段，即战略项目绩效管理来对其进行有效的管理 。
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