联想集团的45条成功法则
成都大势管理顾问
天下商机
1、利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。
2、做出一条光彩夺目的项链来。
3、在商品的买卖之间有一种东西，能唤醒人们的梦想和激情。
4、真正的尊严是不怕被别人践踏的。
5、“定战略”始终是治理公司的第一要旨。
6、把国家的大潮流用好用足。
7、了解世界正在发生什么事。
8、实用主义的处世方式和远见卓识一样重要。
9、斗智不斗勇。
10、谨慎行事，同时敢于铤而走险。
11、绝不轻言放弃。
12、办公司就是办人。
13、选拔继任者是“最艰难的工程”必须早做打算。
14、把权力和利益交给那些真正承担责任的人。
15、绝对不能以“和稀泥”的方式处理人事之间的纠葛。
16、永远只做自己能力所及，而又有利可图的事。
17、经理人员特别善于在政府官员面前推销公司。
18、抢在产业的起飞阶段进入市场。
19、一项产品即使在设计方面完美无缺，也不能算是最后的成功。
20、一项产品的启动，需要贯通整个组织的链条。
21、最好的东西不一定是用户所需要的，只有最适合用户的东西才是最好的。
22、让亿万普通人认识到自己的需要。
23、向消费者献上最好的产品，再加诚实、微笑、循循善诱和百般奉承。
24、不要只把眼睛盯着有钱有势的人。
25、每做成一笔生意，就交到一个朋友。
26、技术当然是推动企业前进的力量，但若仅仅凭借技术，那就一事无成。
27、每个人都需要得到认可。
28、相信人的本性中具有追求利益的特征。
29、员工的收入体系永远都是治理公司的一个支点。
30、找到一条途径，以法律和道德都能认可的方式来确认员工的利益。
31、管理的要旨在于，让每个员工都清楚在什么时间什么地点做什么事情。
32、理解和掌握媒体。
33、不要在意舆论的褒贬。
34、你在为自己争取活路的同时，也必须让别人活。
35、最好的财务制度具有一种“预警的能力”。
36、投资者喜欢诚实的企业管理者。
37、善于学习。
38、掌握资本的特性——小钱和大钱不一样。量变会带来质变。
39、必须学习如何对付屈辱、艰辛和失败，也必须学习如何对付辉煌和成功。
40、常怀危机意识。
41、警惕缓慢逼近的危险。
42、百折不挠。
43、退却比进攻更需要勇气。
44、不要把企业当成一个真正意义上的家。
45、矢志不渝.
管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
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