中国·成都管理咨询网    
 
 
     
       
 
   
 
大势观点

科技企业十大愚蠢错误:微软拯救苹果

成都大势管理顾问 比特网
导读:《PC World》网络版今天撰文称,如果科技企业在发展过程中少犯一些愚蠢的错误,今天的科技行业整体趋势将大为不同,以下就是该网站列出的科技企业所犯的10大愚蠢错误。

  1、雅虎错失Facebook

  科技企业十大愚蠢错误:微软拯救苹果

  2006年时,Facebook还是一家刚刚成立2年的社交网络,在许多人看来,这不过是一个专为常春藤联盟设计的数字化操场。当时的MySpace已经拥有1亿用户,而Facebook仅为800万。所以,当雅虎斥资10亿美元收购这家新兴网站时,所有人都认为Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)应当赶紧拿钱走人,要知道这可是新闻集团2005年收购MySpace时所出价格的两倍。事实上,时年23岁的扎克伯格也的确于2006年6月与雅虎达成了协议。

  但雅虎随后的财务业绩欠佳,而且股票一夜之间下跌了22%。时任雅虎CEO的特里·塞梅尔(Terry Semel)因此将Facebook的收购价格下调到8亿美元,但扎克伯格拒绝了这一要约。2个月后,塞梅尔再次将出价上调至10亿美元,但为时已晚。

  现在,Facebook拥有2.5亿注册用户,其估值约为50亿至100亿美元之间。而雅虎则在三年间换了两位CEO,而且依旧为生存而苦苦挣扎。

  2、Real Networks丢掉iPod

  科技企业十大愚蠢错误:微软拯救苹果

  很多人都认为是苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)发明了iPod,其实不然。乔布斯只是同意了托尼·法德尔(Tony Fadell)打造一款全新音乐播放器的想法,而此前,RealNetworks于2000年秋天拒绝了这一创意。法德尔之前的雇主飞利浦同样也没有接纳这一想法。

  那时,MP3播放器已经诞生多年,但法德尔的创意却有所不同:这款产品体积更小,外观更为平滑,而且重点在于开发一款内容传送系统,从而简化音乐下载流程。

  如今,这款音乐传送系统已经诞生,它就是大名鼎鼎的iTunes,而苹果则控制着数字音乐市场约80%的份额。法德尔在此期间一直效力于苹果,并成为iPod部门负责人,但最终于2008年11月离职。RealNetworks仍然在流媒体播放器领域占据一席之地,但相比于iTunes为苹果贡献的收入而言,该公司的业绩实在不值一提。

  3、索尼和东芝各自开发高清标准

  科技企业十大愚蠢错误:微软拯救苹果

  新的高清标准大战使得参与者耗费了大量资金。一方是由索尼领导的蓝光格式,另一方则是由东芝领导的HD DVD格式,但最终还是索尼获胜了。自2002年起,双方便展开了激烈的争夺,每一方都获得了大批支持者,而且互不兼容。到2008年,索尼与华纳兄弟电影公司签约,导致东芝HD DVD失利。有报道称,为了争取到华纳兄弟的支持,索尼开出的条件接近4亿美元。

  有趣的是,这两家企业曾于上世纪90年代为高分辨率的电影格式展开过一场大战。但那时,双方曾经达成和解,并共同开发出了后来的DVD格式。

  然而在这一次高清格式大战中,双方都损失了大量的资源。倘若双方于2002年和解,高清光盘恐怕早已成为电影和电视节目的主要传播渠道。而如今,DVD的销量仍然十倍于蓝光,而流媒体和视频点播才是今后的主流发展方向。

  4、Digital Research:另一个微软

  科技企业十大愚蠢错误:微软拯救苹果

  这是一起经典的案例。1980年时,当IBM正在物色一家公司为其新款IBM PC创建磁盘操作系统时,微软并非第一选择。事实上,当初的比尔·盖茨(Bill Gates)建议IBM与Digital Research的加里·基尔代尔(Gary Kildall)合作,该公司那时拥有一款名为CP/M的操作系统。

  可惜的是,基尔代尔并未把握住这一机会。其实,基尔代尔当时跑去为另外一个客户送货,而留下自己的妻子与IBM谈判,但他的妻子不满于IBM的部分条款,所以拒绝了这一合同。

  于是,IBM找到了盖茨。事实上,盖茨与保罗·艾伦(Paul Allen)共同开发的MS-DOS系统是基于蒂姆·帕特森(Tim Paterson)QDOS开发而来,而QDOS本身又是基于CP/M开发的。IBM为最初的IBM PC用户提供了MS-DOS和CP/M两款产品,但售价却分别为60美元和240美元,于是,微软凭借低廉的价格获胜了。

  在DOS之前,微软最伟大的产品就是BASIC编程工具。而在DOS之后,便是尽人皆知的事情了。假如当年没能与IBM合作,微软又是否能够成长为今天这样一家软件巨头呢?我们不得而知。

  5、施乐错失Alto良机

  科技企业十大愚蠢错误:微软拯救苹果

  这仍然是一个非常经典的故事。20多年前,在Macintosh和Windows PC都没有诞生之前,甚至连MITS Altair都没有问世,便有了首台基于图形界面的个人电脑Alto。这台电脑由施乐帕罗奥多研究中心(Xerox PARC)开发,不仅提供鼠标和以太网,并且已经配备了“所见即所得”的文本处理器。

  但在1973年,个人电脑市场还并不存在,所以施乐并不知道应当如何处理Alto。施乐生产了几千台Alto并将其分发到各大高校。据说,乔布斯于1979年造访施乐帕罗奥多研究中心时看到了Alto,并将Alto的许多功能整合到了苹果Lisa和Mac电脑中。不久后,施乐意识到自己的错误,并开始推广Xerox Star,这是一款基于Alto的技术开发而来的图形化工作站。但推广力度不大,且为时已晚。

  科技企业十大愚蠢错误:微软拯救苹果

  恐怕没有哪个行业比唱片行业错失了更多的科技机会。1999年,肖恩·范宁(Shawn Fanning)的Napster使得网民可以轻而易举地在线分享音乐。唱片公司随后便起诉Napster为侵权提供便利。之后,Napster公司CEO汉克·巴里(Hank Barry)要求唱片行业采取类似于广播的授权协议,对通过网络传播的音乐收取版权费。但唱片行业却对他的要求充耳不闻。

  Napster用户很快便跑到Gnutella和Grokster等其他P2P(点对点技术)文件分享网站,而音乐盗版也成为美国唱片业协会(RIAA)的头号公敌。

  2000年,MP3.com推出了一项服务,让用户将自己的CD上传到该网站中,并允许其他用户通过流媒体方式收听。唱片行业再次对MP3.com提起诉讼,并赢得了官司。随后MP3.com被出售,并被迫改变了商业模式。除此之外,美国唱片业协会还先后起诉了Grokster, Morpheus和Kazaa等3万多家音乐“盗版商”。

  不过,唱片公司如今已经与许多企业签署了合作协议,允许其提供合法的音乐下载和流媒体服务。倘若当初选择与Napster、MP3.com或是其他任何一个文件分享公司合作,而不是起诉他们,唱片公司或许可以很好地控制数字音乐销量,而且不会面临如此之多的盗版问题。

  7、CompuServe未能把握互联网机遇

  科技企业十大愚蠢错误:微软拯救苹果

  当今的各种互动技术、社交媒体以及UGC(用户原创内容)令人目不暇接,而实际上,CompuServe早在1994年就开发了类似的服务。但是CompuServe非但没能在网络世界获得主导地位,反而被AOL凭借500亿张免费CD击败。

  在上世纪90年代早期,CompuServe拥有庞大的用户基础、可供利用的海量用户数据以及较少的竞争。但他们所缺乏的却是将这些优势转换成领先地位的愿望。

  随后AOL出现了,并且提供了不限时间的统一费率,以及更为简单的用户界面。AOL还为每位用户提供一张免费的CD。这导致CompuServe的用户纷纷转向AOL,而AOL也于1997年收购了CompuServe,并于今年6月关闭了“CompuServe classic”服务。

  业内人士认为,CompuServe的失败并不仅仅是因为错失了一个机会,而是失去了一系列机会。这表明,企业不应当躺在过去的优势上裹足不前。

  8、报业错过网络分类广告业务

  科技企业十大愚蠢错误:微软拯救苹果

  报业已濒临灭亡,但Craigslist的触角却延伸到各个地方。业内人士将报业衰败的大部分原因都归咎于免费的网络分类广告,因为该业务曾是报业的摇钱树。

  2005年,全美报业分类广告的年收入总额为173亿美元。自那以后,Craigslist等分类广告网站便开始飞速增长,导致报纸分类广告收入急剧缩水。如果2005年时能够有一家报纸收购Craigslist,如今的情况恐怕就会大为不同。当然,他们首先得说服Craigslist创始人克雷格·纽马克(Craig Newmark)出售该公司。

  在去年的一次采访中,纽马克表示,Craigslist在报业衰退过程中所扮演的角色被过分夸大了,他说:“我认为报业的最大问题还在于其自身。”

  9、谷歌之前的“谷歌”

  科技企业十大愚蠢错误:微软拯救苹果

  上世纪90年代中期,最热门的搜索技术既不是雅虎,也不是Alta Vista、Lycos或Hot Wired,而是Open Text Web Index。这款产品与如今的谷歌类似,为用户提供高速、精准且全面的搜索结果。1995年时,Open Text公司便声称,已经为当时互联网上约500万份文档建立了索引。同年,雅虎将Open Text的搜索技术整合到自己的网站中。

  但与雅虎合作了两年后,Open Text却放弃了搜索而转向企业内容管理。一年后,谷歌才刚刚崭露头角。Open Text之所以会错失良机,原因在于并未意识到搜索市场的潜力。

  曾经协助雅虎推广Open Text技术的通信专家史蒂夫·帕克(Steve Parker)说:“如果说Open Text有何特别之处,那就是在那个时代,它比任何一家企业都拥有与谷歌更为接近的技术。由于比谷歌早三年进入市场,所以谷歌需要不断烧钱保持快速发展才能追上Open Text,尽管如此,谷歌也完全有可能因为时间紧迫而落败。如果当初没有放弃搜索业务,Open Text便有足够的能力成为当今搜索领域的王者。”

  10、微软救苹果于水火

  科技企业十大愚蠢错误:微软拯救苹果

  10年前,苹果陷入严重的危机,Mac电脑的销量被Power Computing和Radius等价格低廉的仿制品侵蚀。苹果当时现金短缺,股价也仅为5美元,该公司还急于寻找新的CEO来接替吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)。

  那时,苹果收到了一笔高达1.5亿美元的“救命钱”,而这笔钱的来源似乎有些不可思议,那就是微软。不仅如此,微软还承诺会为Mac开发Office软件。这起交易是由苹果创始人乔布斯签下来的,而乔布斯不久后也出任苹果过渡CEO,之后的事情便众所周知。

  假如当初微软没有出钱拯救苹果,而是借机将苹果置于死地,没准今天的iTunes和iPhone(手机上网)就将变成WinTunes和WinPhone了。而网络音乐和视频市场或许会因为好莱坞的严加控制而停滞,甚至更糟。不仅如此,想要寻找Windows的替代品也将更为困难。

 
    版权所有:成都大势管理顾问公司 蜀ICP备08000957号-2
联系人:杨老师 许老师 电话:028-85223358 QQ:1053586902
公司地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13楼B座
本网站属信息共享网站 未经许可任何人不得复制或在服务器上做镜像.

川公网安备 51010702000104号

诚聘英才站点地图咨询意向在线服务