华润集团进军金融业——看重协同效应

　　继开超市、卖房子、售燃气、制医药之后,华润集团如今又要进军金融业开银行。华润集团董事长宋林7月18日表示,其“挺进”金融行业,依靠的就是这些已建立起来的行业所掌握的大量客户资源。

　　从一年前开始,华润集团已经开始涉足银行业。2009年4月,在与中石油、中国平安、中国人寿的角逐中胜出,华润获银监会批复重组珠海市商业银行,控股75%;同年12月,珠商行新一届董事会正式履职。后来,珠海市商业银行更名为珠海华润银行。

　　宋林表示,华润集团的优势在于掌握了庞大的客户数据库。“每年在华润万家有交易的客户超过1亿人次;每年有近3万个家庭购买华润或万科(华润为万科第一大股东,持股占比14.73%)的房子;每年华润燃气供应800万家庭的用气。”如果将金融服务与集团旗下的客户资源结合起来,可以发挥协同效应,让集团的价值加大。

　　华润集团董事长宋林表示,从2005年起,华润集团就开始策划打造一个金融平台。2006年10月,华润以17.4亿元人民币的总代价获得深国投51%的股份;2008年12月,深国投更名为华润深国投信托有限公司。

　　在华润对深国投的一系列运作中,显示了华润如何利用新建立的金融业去支撑原有产业--地产业的发展。

　　今年1月6日,华润集团旗下专注于大中华区的房地产私募基金管理公司汉威资本管理有限公司也表示,其推出了两支零售房地产基金,计划筹资共计8亿美元。该基金正是为了华润开拓内地的商业地产做准备。

　　汉威资本在一份公告中称,上述两支基金将寻求华润创业和深国投商用置业有限公司提供的投资机会,关注市场上的零售购物中心和零售开发项目。这些项目将主要位于中国大陆经济和零售基本面强劲的二级和三级城市。

　　华润表示,要进军银行业,能否带领原来的珠海商业银行摆脱“高危”的地位还需时日考察。