如何建立企业的执行文化
成都大势管理顾问
建立企业执行文化
价值观是企业文化的核心
如何打造企业的执行文化？我们提倡“软硬兼施”。因为，即使企业的硬件已经完全具备，如果没有软件（理念、信念和行为）的配合，也会运作迟钝，丝毫没有执行力。
松下幸之助认为：人要有激情，但激情必须建立在共同信仰的基础上。而所谓共同信仰，就是价值观。
什么叫企业文化呢？就是一群人如果具有共同的理想、共同的未来、共同的思考问题的途径、共同的解决问题的原则、方法，所有这些共同点加起来就是文化。文化的核心就是价值观。拥有价值观的企业才有目标，有了目标才有规章制度。价值观不仅决定着企业的目标，也决定着企业的层次。
联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非，他们都有惊人的相似之处。这种惊人的相似是什么？是价值观。他们的价值观就是要为民族、为国家做贡献。蒙牛之所以发展迅猛，关键在于蒙牛的价值观了不起。牛根生为什么做乳业？因为他的追求是：城市多喝一杯奶，养活农村一家人。这就是蒙牛企业的社会价值。所以，在中央领导视察蒙牛的时候，牛根生对首长的汇报不是蒙牛解决了多少下岗工人就业问题，而是蒙牛解决了100万农民的吃饭问题！而“三农问题”是当前中央经济工作的重中之重！
因此，牛根生总是说：“志存高远。只有想大事，才能成大业。”
另一方面，企业的价值观决定着企业的规章制度。价值观不同，规章制度也不可能相同。我们把联想和摩托罗拉做一个比较是很有趣的：
联想价值观是：把个人追求融入到企业发展的目标之中。摩托罗拉的核心价值观一共有五条，而其中最关键的一条是：充分尊重员工个人。所以，这两家公司核心价值观完全不同。正因为二者的价值观不同，导致它们的规章制度当然也是不一样的。我们来看看这两家公司差旅费报销制度。
联想规定：只要是火车可以夕发朝至的地方，员工出差只允许坐火车，不能坐飞机。摩托罗拉的规定则是：只要飞机能到达的地方，只允许坐飞机，不允许坐火车。此外，即便同样是坐飞机，两家公司的做法也不相同：作为联想员工，如果要到广州出差，当然只能坐飞机。联想专门有一个行政部门负责订机票。比如：我告诉他们星期五晚上去广州，他们就打电话给航空公司：星期五有几班飞机去广州？哪班打折最多？最后，联想一定会选择打折最多的那一班飞机。为什么？因为既然要把个人追求融入到企业发展目标之中，帮公司省钱就是赚钱。而在摩托罗拉有一个不成文的决定：在中国，只要是中国国际航空公司的班机能到达的地方，只允许坐国航的班机，因为国航是世界上最安全的机队之一。
打造执行文化的要点
如何打造执行文化？以下几点是不可忽视的：
一、 企业的核心价值观一定要让所有的员工认同。有人认为：我做事，你给我钱不就行了吗？干嘛一定要让我认同你的核心价值观？这种想法是片面的。首先是员工认同了核心价值观，企业才会有凝聚力，心往一处想，劲才会往一处使；其次是认同核心价值观，才会自动自发地为企业做出自己的贡献。
二、 企业文化最主要来源于老板，老板必须为建立企业文化做出表率。企业文化到底来自哪里？目前有三种意见：有人说企业文化来源于老板；有人说企业文化来源于全体员工，全体员工共同的价值观才是企业文化的来源；还有人说都不对，企业文化既不是来源于老板，也不是来源于员工，而来源于再造，再造完企业文化以后再往下灌输。这三种意见好像都有道理，因为企业文化做到最后三者会纠缠在一起。但是，企业文化最主要来源于哪里？首先，我个人素来反对企业文化再造。企业文化一定不是造出来的，而是积累、沉淀下来的。造出来的不是文化，而是口号。如果有人认为企业文化来源于全体员工，未免也太天真了。现在的大企业有几千上万名员工，每个人的价值观都不一样，你怎么让他们具有一个共同的价值观？所以，企业文化最主要的是来源于老板，老板的核心价值观就是企业文化的来源。
三、 员工认同企业文化需要经过长期潜移默化。企业文化就要像意识形态一样来灌输。共产主义理想怎么教育？很简单，就是天天讲、月月讲、年年讲。所以，企业文化也要不断的讲。除了不断讲之外，还要潜移默化，还要养成浓厚的氛围。在养成氛围方面，领导要起带头作用。
四、 行为带动思维。你希望员工有什么样的思维，可以先设计他的行为。今天有很多企业推行企业文化的时候把顺序弄反了：先推宏观理念，然后希望让理念落地成为员工的行为。这是事倍功半的做法。因为人不是先有理念，而是先有行为的。正确的做法是先严格规定他的具体行为，虽然他不认同你的理念，但是时间长了行为就会成为习惯，而习惯有助于员工对理念的认同。所以，推广企业文化最关键的不是推理念，而是如何设计出员工的行为。
五、 不要留下不认可企业文化的员工。如果已经养成了一种企业文化氛围，大部分人都认同，但是仍然有少数员工不认同，怎么办？只有开除。全世界企业都是这么干的。你不认同我的价值观，请你走人，就这么简单。
柳传志说：联想要爬喜马拉雅山，但可以从北坡爬，也可以从南坡爬，联想决定从北坡爬，哪怕北坡再高、再陡、再险，决定了就不要再讨论。赞同联想的决策，欢迎你和我们一起上路。不赞同联想决策，对不起，请你走得远远的，不要妨碍我们。所以，制度是用来执行的，不是用来讨论的。那么，当制度有弊病怎么办？应该先执行，后提意见。不要因为这个事情不合理就不执行。
推广执行文化的步骤
如何推广执行文化？
首先，必须清楚告诉员工：企业希望通过什么途径、获得什么成果，以及获得这些成果会对员工带来什么具体好处。
价值观是企业文化的核心
如何打造企业的执行文化？我们提倡“软硬兼施”。因为，即使企业的硬件已经完全具备，如果没有软件（理念、信念和行为）的配合，也会运作迟钝，丝毫没有执行力。
松下幸之助认为：人要有激情，但激情必须建立在共同信仰的基础上。而所谓共同信仰，就是价值观。
什么叫企业文化呢？就是一群人如果具有共同的理想、共同的未来、共同的思考问题的途径、共同的解决问题的原则、方法，所有这些共同点加起来就是文化。文化的核心就是价值观。拥有价值观的企业才有目标，有了目标才有规章制度。价值观不仅决定着企业的目标，也决定着企业的层次。
联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非，他们都有惊人的相似之处。这种惊人的相似是什么？是价值观。他们的价值观就是要为民族、为国家做贡献。蒙牛之所以发展迅猛，关键在于蒙牛的价值观了不起。牛根生为什么做乳业？因为他的追求是：城市多喝一杯奶，养活农村一家人。这就是蒙牛企业的社会价值。所以，在中央领导视察蒙牛的时候，牛根生对首长的汇报不是蒙牛解决了多少下岗工人就业问题，而是蒙牛解决了100万农民的吃饭问题！而“三农问题”是当前中央经济工作的重中之重！
因此，牛根生总是说：“志存高远。只有想大事，才能成大业。”
另一方面，企业的价值观决定着企业的规章制度。价值观不同，规章制度也不可能相同。我们把联想和摩托罗拉做一个比较是很有趣的：
联想价值观是：把个人追求融入到企业发展的目标之中。摩托罗拉的核心价值观一共有五条，而其中最关键的一条是：充分尊重员工个人。所以，这两家公司核心价值观完全不同。正因为二者的价值观不同，导致它们的规章制度当然也是不一样的。我们来看看这两家公司差旅费报销制度。
联想规定：只要是火车可以夕发朝至的地方，员工出差只允许坐火车，不能坐飞机。摩托罗拉的规定则是：只要飞机能到达的地方，只允许坐飞机，不允许坐火车。此外，即便同样是坐飞机，两家公司的做法也不相同：作为联想员工，如果要到广州出差，当然只能坐飞机。联想专门有一个行政部门负责订机票。比如：我告诉他们星期五晚上去广州，他们就打电话给航空公司：星期五有几班飞机去广州？哪班打折最多？最后，联想一定会选择打折最多的那一班飞机。为什么？因为既然要把个人追求融入到企业发展目标之中，帮公司省钱就是赚钱。而在摩托罗拉有一个不成文的决定：在中国，只要是中国国际航空公司的班机能到达的地方，只允许坐国航的班机，因为国航是世界上最安全的机队之一。
打造执行文化的要点
如何打造执行文化？以下几点是不可忽视的：
一、 企业的核心价值观一定要让所有的员工认同。有人认为：我做事，你给我钱不就行了吗？干嘛一定要让我认同你的核心价值观？这种想法是片面的。首先是员工认同了核心价值观，企业才会有凝聚力，心往一处想，劲才会往一处使；其次是认同核心价值观，才会自动自发地为企业做出自己的贡献。
二、 企业文化最主要来源于老板，老板必须为建立企业文化做出表率。企业文化到底来自哪里？目前有三种意见：有人说企业文化来源于老板；有人说企业文化来源于全体员工，全体员工共同的价值观才是企业文化的来源；还有人说都不对，企业文化既不是来源于老板，也不是来源于员工，而来源于再造，再造完企业文化以后再往下灌输。这三种意见好像都有道理，因为企业文化做到最后三者会纠缠在一起。但是，企业文化最主要来源于哪里？首先，我个人素来反对企业文化再造。企业文化一定不是造出来的，而是积累、沉淀下来的。造出来的不是文化，而是口号。如果有人认为企业文化来源于全体员工，未免也太天真了。现在的大企业有几千上万名员工，每个人的价值观都不一样，你怎么让他们具有一个共同的价值观？所以，企业文化最主要的是来源于老板，老板的核心价值观就是企业文化的来源。
三、 员工认同企业文化需要经过长期潜移默化。企业文化就要像意识形态一样来灌输。共产主义理想怎么教育？很简单，就是天天讲、月月讲、年年讲。所以，企业文化也要不断的讲。除了不断讲之外，还要潜移默化，还要养成浓厚的氛围。在养成氛围方面，领导要起带头作用。
四、 行为带动思维。你希望员工有什么样的思维，可以先设计他的行为。今天有很多企业推行企业文化的时候把顺序弄反了：先推宏观理念，然后希望让理念落地成为员工的行为。这是事倍功半的做法。因为人不是先有理念，而是先有行为的。正确的做法是先严格规定他的具体行为，虽然他不认同你的理念，但是时间长了行为就会成为习惯，而习惯有助于员工对理念的认同。所以，推广企业文化最关键的不是推理念，而是如何设计出员工的行为。
五、 不要留下不认可企业文化的员工。如果已经养成了一种企业文化氛围，大部分人都认同，但是仍然有少数员工不认同，怎么办？只有开除。全世界企业都是这么干的。你不认同我的价值观，请你走人，就这么简单。
柳传志说：联想要爬喜马拉雅山，但可以从北坡爬，也可以从南坡爬，联想决定从北坡爬，哪怕北坡再高、再陡、再险，决定了就不要再讨论。赞同联想的决策，欢迎你和我们一起上路。不赞同联想决策，对不起，请你走得远远的，不要妨碍我们。所以，制度是用来执行的，不是用来讨论的。那么，当制度有弊病怎么办？应该先执行，后提意见。不要因为这个事情不合理就不执行。
推广执行文化的步骤
如何推广执行文化？
首先，必须清楚告诉员工：企业希望通过什么途径、获得什么成果，以及获得这些成果会对员工带来什么具体好处。
