关于企业的行政管理人员
成都大势管理顾问
作为一个公司的行政管理人员要维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境。要有全局意识、做事要细致、有预防性。从业人员要有公平、公正、公心的素质。
行政人员应该有一个好的形象，才能让人产生信任感。要有高雅的言行举止，应具备自然、温和、稳重的神态。
行政管理人员还应具备过硬的心理素质，即有敢于决断的气质、坚韧不拔的意志和承受心理压力的能力。这样才能从容地面对行政工作中的各种复杂问题和更好地处理各种繁琐的事务。
作为行政管理人员，他们的工作是一项贯穿上下、指挥下级、管理诸事、关注细节的综合性复杂劳动，也是一种科学性和艺术性的创造性活动。因此，行政管理人员就应具有胜任工作的科学文化知识和行政管理专业知识。即要有较丰富的理论知识和一定的专业技能。
行政管理人员能否胜任行政部门的各项工作，不仅要求行政管理人员具备一定的知识，更重要的是看其如何将知识运用到实践工作中去的能力。行政方面的工作涉及的面多，既复杂、又琐碎。那些能力素质好的人，成功的希望才会多一些，这就需要行政管理人员具备以下的能力素质。
一管理能力
谁都不是天生的管理者，作为行政管理人员，要不断锻炼自己，在实际操作中培养自己的管理能力。同时，管理工作必须重视人的因素。人是成败的关键，要想管理好，就要加强对人员的管理。所以，行政管理人员应有良好的人际关系，当自己赢得了下属及员工的爱戴时，也就激起了他们的工作热情，使他们同心协力共同为自己的部门努力工作，创造出更多的劳动成果。
二观察力与预见力
要具备观察力与预见力应做到：
1.培养强烈的观察意向，明确观察目的
行政人员应该有一个好的形象，才能让人产生信任感。要有高雅的言行举止，应具备自然、温和、稳重的神态。
行政管理人员还应具备过硬的心理素质，即有敢于决断的气质、坚韧不拔的意志和承受心理压力的能力。这样才能从容地面对行政工作中的各种复杂问题和更好地处理各种繁琐的事务。
作为行政管理人员，他们的工作是一项贯穿上下、指挥下级、管理诸事、关注细节的综合性复杂劳动，也是一种科学性和艺术性的创造性活动。因此，行政管理人员就应具有胜任工作的科学文化知识和行政管理专业知识。即要有较丰富的理论知识和一定的专业技能。
行政管理人员能否胜任行政部门的各项工作，不仅要求行政管理人员具备一定的知识，更重要的是看其如何将知识运用到实践工作中去的能力。行政方面的工作涉及的面多，既复杂、又琐碎。那些能力素质好的人，成功的希望才会多一些，这就需要行政管理人员具备以下的能力素质。
一管理能力
谁都不是天生的管理者，作为行政管理人员，要不断锻炼自己，在实际操作中培养自己的管理能力。同时，管理工作必须重视人的因素。人是成败的关键，要想管理好，就要加强对人员的管理。所以，行政管理人员应有良好的人际关系，当自己赢得了下属及员工的爱戴时，也就激起了他们的工作热情，使他们同心协力共同为自己的部门努力工作，创造出更多的劳动成果。
二观察力与预见力
要具备观察力与预见力应做到：
1.培养强烈的观察意向，明确观察目的
2.掌握观察的正确方法，要有顺序、有系统地进行观察。
3.积累丰富的知识和经验。
4.培养良好的关注品质。
5.观察要以科学的世界观为指导。
三分析问题能力
四制定计划能力
五控制能力
对行政管理人员的道德素质的要求，不但要高于一般的社会道德，而且在职业道德的起点上也高于一般岗位的职业道德。
凡是要求下属和员工遵守的制度，自己首先要遵守好；凡是要求下属和员工不做的事，首先自己不能做；要求下属不以权谋私，首先自己不能以权谋私。
行政管理人员对自己的职业道德素质要求不能混同于对自己的下属，更不能混同于一般员工。在道德素质方面必须要严格要求自己，才能言传身教，影响他人，为实现目标而齐心合力工作。如果在道德素质方面不能严格要求自己，便会产生不良影响，使他人对你产生不信任，从而不利于工作的开展。
三分析问题能力
四制定计划能力
五控制能力
对行政管理人员的道德素质的要求，不但要高于一般的社会道德，而且在职业道德的起点上也高于一般岗位的职业道德。
凡是要求下属和员工遵守的制度，自己首先要遵守好；凡是要求下属和员工不做的事，首先自己不能做；要求下属不以权谋私，首先自己不能以权谋私。
行政管理人员对自己的职业道德素质要求不能混同于对自己的下属，更不能混同于一般员工。在道德素质方面必须要严格要求自己，才能言传身教，影响他人，为实现目标而齐心合力工作。如果在道德素质方面不能严格要求自己，便会产生不良影响，使他人对你产生不信任，从而不利于工作的开展。
因而，行政管理人员应具备以上素质，方能更好、更优质地管理团队，为公司谋福利。
