咨询价值与企业优势互补

中国许多企业在成长过程中，规模由小变大，由单一到复杂，各个部门、各个领域的专业性也日趋增强。因此经营管理者常常会遇到方方面面的问题。能够尽早解决问题的公司往往能够运作得更好，更能保持在竞争中地领先地位。很多经营管理者发现，为了保持持续的增长，聘用咨询师实施一个精心设计、良好管理的咨询项目，既可以使管理人员解决当前拖住公司后腿的具体问题，又可以通过引入更好的管理模式和工具方法，而实现更轻松地统筹管理与领导。

我们常见的管理咨询领域包括以下方面（但不局限于此）：企业改制与公司治理、战略制定和业务计划、组织设计和部门岗位建设、业务流程再造与部门岗位职责、产品研发与生产规范（供应链）、市场营销和销售渠道管理、人力资源开发与绩效考核、经营者激励与薪酬体系设计、财务规划和成本费用控制等。

一般情况下，企业采用管理咨询将具有的五方面优势：

·          客观性：由于咨询师以旁观者的身份来帮助企业，他们没有个人利益的冲突，更不存在先入为主的偏见，因此使用经验丰富的管理咨询师是获得独立的、客观公正的以及新鲜的观点的最佳选择。

·          分析能力：合格的管理咨询师训练有素，他们具备专业的分析能力，知道如何在繁杂的事务中抓住关键问题，确定解决问题的方法，清楚地意识到咨询项目必须取得的成果，并帮助您最终达成项目的目标。

·          广泛的经验：管理咨询师通常见多识广，他们和许多不同行业的客户打过交道，因此对于企业常见的问题十分熟悉。尽管有些问题有一定的特殊性，但是也必然存在一些共性。

·          全力以赴：咨询师所有的时间和精力都能花在项目上，而不必象其它管理人员还有日常的工作需要处理。

·          唇齿相依的业务关系： 咨询师事业的成败完全取决于您的咨询项目的成功。一旦您失败，则是唇亡齿寒的后果。