凡事都追求意义，究竟有什么意义？
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
什么是驱动成功背后最重要的因素？
领导者在不断变化的技术、 政策、人才与竞争环境中， 必须时刻做出不同的战略选择。 然而， 有许多的因素影响着他们的最终决策。我们发现领导者针对变化的反应，从低到高分为4个层次，这些不同的反应影响了领导者对行为的预测能力，也就是做出最正确决策的能力。这4个层次从低到高分别是：
第一层：来自最直接外在环境，通常的反应表现为“ 我在哪里? ”“我在什么时间点?” 这一层是人的大脑习惯的反应思考模式。
第二层： “我能做些什么?”这个反应是大脑对外界刺激的进一步思考。依靠第一层到第二层反应做出的决策，都非常容易受外部环境可变因的影响。
到了第三层：“我为什么要做？” ，可变因就开始逐渐稳定，但还是有一些冲突，比如工作和家庭，健康与成功，快乐与压力之间的矛盾。
从第一层到第三层的变因都不是驱动人们预测力最稳健的变因。我们发现， 驱动人们的行为并预测成功最稳健的因素来自第四层，也就是意义驱动力：“我是谁? 我为什么要存在?”
大部分领导者都没有搞清楚自己想要成为一个什么样的领导， 在决策过程中往往被第一层到第三层的因素不断地干扰。依据个人的能力、动机、所在的市场环境等因素，领导者做出许多看似高明合理的决策。
而当领导人能够运用第四层定义（意义驱动）来驱动自我成长，并作为决策依据时，领导者便拥有最稳健的决策力，也最容易获得成功。
追求意义到底有多实用?
一听到 “意义感”、“使命感”这些词，总是给大家抽象又遥远，缥缈不实际的感觉。事实上，这些能力与我们所做的“6秒钟情商培训” 中， 最终一个能力“追求超我目标”非常接近。 过去30多年的经验告诉我们，它看似抽象，其实是领导者在决策过程中非常关键并实用的能力。
我们的研究发现：首先， “超我目标”这个能力不但不抽象，反而非常实在。我们的调研显示，它是目前在中国公司中，员工与管理者之间差别最大的指标。 这意味着，找到并发挥这种人生“超我目标”的能力，是目前中国企业提升人才的关键标准。如果你拥有人生的“超我目标”， 你就有更大的机会成为管理者或领导者。
其次， 中国人在整体情商（EQ）上的平均数，略低于美国人的平均数（中国:106 vs 美国109）， 但是如果比较中国管理者和美国管理者，我们发现，中国管理者略胜一筹，这项“超我目标”还是我们中国管理者的关键优势。（中国管理者:126 vs 美国管理者:118）。 也就是说， 中国领导整体的关键优势是运用追求人生的意义感来平衡或增加决策的质量。
追求意义的具体攻略
1.探索意义: 回到生命的原点
2.检验意义: 仔细检查这意义是否“够分量”?
3.发挥意义的力量: 把你的意义提炼成一个关键词
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