没有深度思考，你就只是一名“低品质勤奋者”
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
1.给自己安排自由思考时间
时间是进行慢思考的前提条件。想让思考成为日常习惯，那么领导者应该有计划地安排好深度思考的时间，不受任何事情打扰。CEO们留给自己的独立工作时间仅占他们全部时间的15%。可以想象得出，即使在这一点点时间里，他们还有可能抽出其中一大部分去浏览信息，处理紧急事务。这样一来，留给深度思考的时间就所剩无几了。
2.寻找一个良师益友
苏格拉底式问答法是促进深度思考最有效的方式。为了能够让自己进行深度思考，领导者们会经常和自己信任的伙伴进行结构化的对话，并且从中有所收获。如果他们的关系很铁，那么与之对话的伙伴将会促使领导者去思考更多问题，更加留心观察，迎接更多挑战。
3.建立一个能够促进思考的问题列表
想法是不会轻易出现的，即使最直接的思考方式通常也需要刺激和灵感。在商业环境中，一个发散性的问题列表是一个非常有用的工具，可以让自己超越战术上的考虑。
4让自己和组织免受信息过载的影响
皮特•朱克提过一个很著名的建议，那就是“安静地思考后再付诸有效的行动”。CEO们应该确保的是，不因海量信息而失去安静思考的机会。也有简单的解决方式。想一想电子邮件的规范：用聊天与口头进行信息交流的方式来取代内部邮件，避免接触大量邮件，在上班期间自动安排电子邮件，不理会不紧急的信息等等。
5.把自己塑造成一个元问题解决者
正如哲学家伯特兰·罗素说的，“世界上有太多的工作要做了”。作为CEO，你的工作是确保公司里所有的工作不仅有用而且有效率，比如解决好该解决的问题。元问题解决者考虑的是问题解决本身。他们对想法产生及问题解决的过程发起质疑，并且确保该解决的问题以最恰当的方式解决。
6.成为员工的榜样
领导者如果能以身示范，深度思考的习惯就能在组织中传递。Zappos CEO谢家华将日程表公之于众，向其他人展示自己如何利用时间，以此作为他所提倡的彻底透明化的一部分。
传播思考习惯最直接的方法就是要求人们去运用反省思维。美国在线总裁蒂姆•阿姆斯特朗告诉主管们在工作日中花十分之一的时间用于思考。
CEO高效率的时间利用对企业文化的建立非常有帮助。深度思考不应该是CEO的特权，组织也不应该只是执行。自动化及人工智能减少了员工快速思考及操作的时间，如果能乘势发展一种深度思考的文化，对形成可持续的优势非常重要。
培养深度思考的习惯，既能让领导者节省时间，将精力充分利用于应对日趋复杂的挑战上，员工也能从信息过载和持续反应的破坏性影响中解放出来。
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