成都大势管理顾问公司为机械企业进行《一线主管管理能力提升》培训
成都大势管理顾问
日前，成都大势管理顾问高级培训
课程开始，陈老师首先从工作发展展开讲授，纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。
接着从工作技能方面对学员进行教导：培养一线主管能够用有效的、清楚的教导部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损。
在工作改善方面讲授了培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。
最后在工作关系方面强调了预防问题发生的重要性。能够带领部属开展持续改善的小组活动。一线管理人员是通过部下达成生产成果的，如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能，得到部下的充分协助。就可以预防生产过程中问题的发生，在出现问题的时候能够顺利地给与解决，从而加快工作进展
陈老师在课程中安排了大量的实例练习：在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用。
本次培训课程圆满结束。
