成都大势管理顾问公司为连锁企业进行《领导力塑造》培训
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企业领导力体系建立的目的，是为企业持续增长提供源源不断的各级管理骨干队伍，培训的目标是让各级管理者成为教练式领导者，培训的重点是思维决策能力和带队伍的能力，培训的方式是将岗位锻炼和专题培训相结合。
本次课程中，就连锁店长如何带动员工去做好工作，贺老师提出了如下建议：
1、好的制度胜过一切说教
2、肯定员工的成就
3、实行目标管理
4、店长在日常工作中，做正确的事。
5、店长在日常工作中要有经营意识。
6、店长在日常工作中要有创新能力。
7、日常工作中，店长要坚持工作质量和工作标准。
8、在日常工作中，店长要体现领导能力。
9、店长在日常工作中要保持积极的心态。
10、在日常工作中，要注意培育下属的意识和思维。
11、在日常工作中，店长要不断增强目标意识。
本次培训课程赢得了学员们的一致好评，课程圆满结束。
