领导，真诚点比什么都重要
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
管理认知
建立领导者本真性的挑战体现在两方面。首先，你必须确保言行一致，否则追随者就不会再相信你具备本真性。所有人都认同并理解，领导者在建立本真性过程中需要保持一致性，但卓越领导者在这方面的努力要远超出口头承诺。他无时无刻都在践行本真性。不夸张地说，卓越领导者十分执着于表现自身信仰。
但仅靠以身作则，还不足以说服他人追随你，你还必须让他们了解你的想法。因此本真领导力的第二个挑战是，寻找你与目标追随者的共同点。也就是说，你必须看人行事，这一要求在很多人看来都与本真性的定义相冲突。
知己知彼
领导力的执行极其复杂，需要技能和锻炼，这一点毋庸赘述。领导者经过时间和生活的历练，扮演的角色数量日益增多，所以他们可能在不同情形下，面对不同人群，表现出截然不同的自己。当然如果领导者不懂得利用自我的多面性，可能只吸引到本就和她有共识的追随者。
那么真诚的领导者如何培养这些特质？我们可以学习他们，设定相对简单的目标。卓越领导者通常都不会一次完成三个或以上目标。他们坚持不懈地努力实现目标；他们不会质疑目标，对自己同样深信不疑。这是因为他们的目标往往与一部分真实自我相关。他们积极追求目标，也热衷在追随者中间游说，所以他们的自我表露能力自然得到加强，而他们对自我多面性的了解也随之加深。
利用你的出身
管理者晋升到高层领导职位后，和新人时期相比，他们非常有可能变成了另外一个人。但不管领导者担负哪种职责，他们的本真性仍与出身紧密相连。比如《牛津英语词典》对“本真性”的部分定义是“无可争议的出身”。因此我们认为，可以说如果领导者无法有效处理他与过去的联系，以及追随者与其出身的联系，就不能成功建立本真性。
真诚的领导者利用个人过往经历，寻找与追求者的共同点。真诚领导者乐于做自己；他们知道自己是谁，来自哪里，明白如何利用自身背景与追随者建立友好关系。真诚的领导者不会排斥来自不同背景的人，而是欢迎他们加入自己的团队。他们在小心谨慎地谈论自己的出身，非常清楚不同文化对他们的背景会有哪些解读。
适当从众
真诚的领导者在选择向哪些人，展示自身个性的哪一面时，肯定会判断他们遵从社会和组织规范的必要程度。这些高管面临的挑战是，如何与规范章程保持恰当距离，让追随者觉得他们很特别且富有魅力。这是种微妙的本能判断：循规蹈矩的领导者可能被认为是能力低下，但坚持我行我素，可能遭到孤立。
本真性往往被理解为坦率、真诚、不世故，是虚伪的反面。但这一理解不仅简单，也不正确。若管理者认为本真性源自不可控制的自我表达，就不可能成为真诚的领导者。卓越领导者清楚，要想获得本真性的评价，他们必须付出艰苦努力并小心维护其声誉。
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