财务管理基础工作的内容
成都大势管理顾问
财务管理作为企业管理的一项重要职能，加强财务管理基础工作的建设对企业管理具有相当重要的意义，也是企业管理能力提升的一个重要基础。
财务管理基础工作内容主要包括以下五个方面的内容。
首先要建立和健全财务管理制度。财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度要求，制定本单位的财务管理制度。主要有建立完整的账簿制度、内部控制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度等等。并定期进行完善与修整。为了保持财务管理制度具有相对稳定性，制度的修改和补充应坚持先立后破的原则，并按规定程序报批准后实行。
其次，加强财务管理工作，主要包括清产核资，完善原始记录和定额管理制度，加强计量和实物收发领退制度等。
① 清产核资包括清理财产和核定资金两个方面，清理财产是通过企业对固定资产和流动资产的盘点，弄清企业现有资产状况。财会部门在定期对国有资产的存量、分布结构和效益进行分析，为企业管理提供资料的基础上，同时还要根据国家的规定制定本单位国有资产管理办法，促进闲置的资产处置和利用，活化资金。
② 完善原始记录和定额管理制度。原始记录是直接反映生产活动的第一记载，是企业进行经济核算的依据，也是财务管理的基础。建立原始纪录要注意准确及时，简便易行，讲求实效，符合企业管理的需要。定额是库存、用工、用钱的标准，制定计划、计算成本离不开定额。为了完成降低成本的任务，企业必须制定先进定额，这是加强成本管理有效途径之一。
第三、编制财务计划，编制计划前提是做好财务指标预测工作。财务指标预测是编好计划先决条件。一是确定预测目标，收集与预测目标有关的原始资料；二是选择预测方法，建立预测模型，运用所选定方法和建立的模型进行预测；三是对选定的预测方法，所建立的预测模型以及得到的预测结果进行分析评价，并修正预测结果，做出最后预测。
第四、组织日常财务管理，如财务计划指标的分解和归口分级管理，财务计划执行中的预测，财务指标完成情况的跟踪监控，财务收支明细情况等。
