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大势观点

解密高端求职三步曲

成都大势管理顾问
CHR可锐职业顾问案例:

  Susan在一家大型酒业公司做市场推广工作,三年前跳到这个公司的时候,公司才推出新产品,市场影响力几乎没有。Susan进来后,对市场进行了充分的调查,根据市面上相关供应领域的空当,最后她认为市场还有很大容量。Susan一手抓销售培训,一手抓市场开拓,3个月的时间,为新产品打开了局面,8个月占领2/3的市场销售量,这一骄人业绩,不但令她的上司惊喜,还为她自己赢得了丰厚的奖金。公司又先后推出了一系列新产品,市场开拓全由Susan来抓,她成了公司的骨干。但是,随着工作量的加大,职责加重,相应的待遇却没有提升。转眼,一年半已经过去了,公司对她的要求总是不予回复,令她气愤。她毫不犹豫的跳进了一家无论是职位还是待遇都是她理想的公司,这让她十分满意。可是,真正开始工作后,她才发现,公司提供的职位市场总监和她想象的有很大差别。市场总监才相当于业务经理,只是负责整个市场的业务开拓。这让Susan非常不爽,再跳的话,又有多大风险呢,她心里没底。

  CHR可锐职业顾问分析与建议:

  像Susan这样的求职者,有很好的自身条件,但是跳槽过程中,一步行差踏错就很有可能跳到不适合的职位上。不是因为她本身的专业能力不够,最大的原因是她对企业内部层级关系不了解。企业内部职位的职务、职责、职级之间相辅相成,但是往往很多企业为了吸引人才,这三个关系不匹配,造成名不副实的结果。

  职务高端

  企业里的每一个职务都和企业的管理需求相对应,企业内岗位的增补,职务结构的设计都是有依据的,例如引来一个大型项目或扩展业务,都会增加新的职务。另外,职务的高低、权责大小也和企业规模密切相关。比如,处于快速发展扩张时期的企业和一个维持生存的企业,同样职务都是市场总监,含金量大有区别,后者的职责可能只是单纯的业务发展,前者可能是业务、管理多方面的工作,所以说,求职者跳槽过程中,需要全面了解、研究企业的发展情况、业务范围、市场中的地位,她的职务设计是否同其战略发展相符。企业发展过程中存在风险,对市场需求、发展方向的判断都可能出现偏差,这些偏差也反映到职务的设计中,使职务相应的职责、薪水待遇、上升前景低于市场平均水平。这样,即使一个高职务,也不可能有高薪和好的发展。

  职责高端

  什么样的职责设计更能体现出你的价值,总体来说,决策占到50%以上,执行管理占40%左右,执行占5%以下的职责为高端职位。任何一块职责达不到这个标准,都可能在行使中受限。

  职级高端

  职位级别高,其市场标准并不一定高。一个相同的职务,不同企业可能处在不同的级别,级别决定职责轻重,决定其核心地位、关键岗位权限。判断职位在企业组织结构中的级别的几个重要因素为企业规模,企业文化和职责。总的来说,大企业内级别越高,其战略决策、宏观控制方面的职责所占的比重越大,所担负的责任越大,相对来说具体的事务越少。各种级别设计合理的企业,相应的配套激励制度越完善。

  判断的时候,看相应的职位是以名称鼓励人,高级别迷惑人,还是确确实实相匹配的级别。

  掌握以上三个高端原则,就不会出现企业给予职位与自己目标职位的误差,对进一步获取职位做好准备。

  有了机会,还要能最后抓住机会。怎样在面试过程中一枝独秀,吸引招聘人员的眼光,赢得机会,才是最终目的。你最强的,是企业最需要的,相比于你的竞争对手,你就获得了优先权,那么如何体现最强,如何了解企业最需呢?

  自己的经验、专业能力、管理技能要随着行业发展趋势调整,研究目标企业发展阶段、组织结构、市场地位,和市场上相关行业企业做横向比较,比较之下,让你的竞争能力高效的展示给企业,确保一步登天。

  CHR可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为:

  很多人可能已经具备了某个岗位的竞争力,一步登天也可能一步踏空。跳槽是一把双刃剑,一个人到了不得不跳槽的时候,不跳会出现发展停滞、落伍,跳也有很大风险,你的努力并不能成就发展。所以如何避免自己行业企业发展不利,从而成功跳上理想职位,要有通观全局的本领,切不可以偏概全,被某一方面的高吸引,得到了很多虚伪的头衔,而真正能够促进发展的关键因素丢失,那就是拣芝麻丢西瓜,得不偿失了。

  
 
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