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大势观点

国际市场开发与跨国公司管理

成都大势管理顾问
今天,我所做的关于国际企业的报告肯定是不完全的,因为要想了解国际公司管理的所有问题,至少需要一生的时间。同时我的讲座不是一种学校性的讲座,我讲的只是一些实践性的问题和一些实践性的理论,我的理论算不上经济理论,而是一些实践性的、策略性的理论。我也说不出在教科书里见到的那些理论家的名字。对我的讲座产生影响的是法国的拿破仑、德国的克劳茨,日本的一位战略家和中国的军事家孙子。  

  现在我要讲的第一个问题是,为什么要建立国际型企业?因为并不是所有企业都是国际型的企业,并不是所有企业都需要成为国际型的企业。有些企业可以依存于当地的市场,在当地市场发展,有些企业可以在一个更大范围的区域性市场或者国家性的市场发展。因此国际市场并不是对所有的企业都是必须的。但是在某些领域,必须使自己的企业成为国际型的企业,因为在这些领域中科研的投资比例太大了:比如航天技术方面、计算机信息处理方面、制药行业。  

  在制药企业中为了研究一个新药,平均需要10年的时间和1亿到2亿美元的投资,这是很多的钱。象博福一益普生这样的制药企业,它不能够仅仅通过一个国家性的市场就能够回收所有的投资,因为法国的制药市场仅占全世界药品市场的8%,欧洲医药市场占全世界市场的40%。因此博福一益普生不能仅仅成为一个单纯的法国企业,也应当成为一个欧洲企业和一个世界性的企业。  

  因此,对于制药企业来说为什么要建立起国际型企业呢?答案是只有搞国际型企业,企业才能收回投资。  

  现在随之而来就产生了以下两个问题:  

  第一个问题是:我们到哪里去开发国际市场?  

  在法国存在的企业或者在中国存在的企业,它不能同时到世界各地去开展工作,它必须优先选择一些市场,需要选择先去哪个国家,然后再去那个国家。简言之第一个问题就是:“到哪去?”(Oualler)  

  第二个问题是:我们怎样去?  

  比如说我们选择要到中国去开发市场,我们怎样去工作?现在我试着回答这些问题。  

  “到哪去”这是一个战略性的问题,为了建立一个战略方案,我们需要一些方法。下面我想多谈一些我的方法,因为我觉得在我们一生当中最应该学习的就是方法,就是我们的大脑怎样工作,我将给大家举一些例子,这些都是我们博福一益普生集团的一些实例,实例中有一些数字,因为这些数字涉及到企业战略,因此我给大家的数字不是真实的数字,但是方法肯定是真正的方法。  

  一个制药企业,要进入国际市场,需要考虑哪些因素呢?  

  首先是产品,我们要有自己的产品。  

  其次,我们不能随便在任何一个地方随便卖任何一种药品,我们必须事先取得当地卫生部门的许可。因此,需要将产品在该国注册,一个产品对我们而言就相当于一种矿产,如果我们没有矿产,就不可能生产出钢,一个产品只有经过我们注册登记才能被利用。我们注册一个产品相当于我们把矿产挖掘出来、炼成钢。  

  最后,我们必须有了解当地市场的人员。  

  根据各国以上三个方面的情况,我给各个国家打分:产品:0一100分;注册:0一100分;人员:0一100分。因此,各国总分为0—300分。  

  如果我们在一个国家准备投入许多产品,产品得分可以是100分,如果我们一个产品都没有,产品得分肯定是0分;如果我们能很快注册的话,注册得分就是100分,如果需要很长时间才能得到注册,注册得分为0分;如果我们有一些非常了解这个市场的工作人员,我们可以打100分,如果我们对这个市场一点也不了解,只能打0分。当然,这种打分是一个市场相对于另一个市场、一个国家相对于另一个国家,打分的目的是为了对一个国家的有关情况进行评价,并不是为了表明这个国家是好是坏。比如以德国为例,我们有一个产品,我们对此产品有中等程度的把握,因此,产品得分为20分;这一产品的注册需要很长的时间,注册得分也仅为20分,但我们的人对德国非常了解,它就在法国的旁边,因此我们认为人员分可以打分为100分,德国的总得分为140分。又如以南非为例,对于产品来说,我们比较有把握,得分可以较高些,为80分;但在南非的注册非常困难,所以只给20分;另外,我们没有了解南非市场的人员,人员方面的得分只能为10分,南非的总得分为110分。第一次打分结束后,我们还需进一步的思考,重新给分、计算。比如,在第二次打分时,德国产品50分,注册40分,人员了解90分,加在一起是180分;南非的得分没有变化。因此,德国对我们更有吸引力。  

我们已经评价了产品、注册情况和了解市场的人员情况。还缺少什么呢?缺少实际的市场。  

  如果我们有很多产品,并己注册,而且有了非常了解市场的人员,于是我们想销售,但如果事实上并没有实际市场,我们的一切工作都毫无意义。  

  实际市场取决于什么呢?市场取决于人口,取决于这个国家的富裕程度,取决于一个国家的经济体制,而且也取决于这个国家的制药工业。  

  因此,我们将要评价市场的潜力,但不是评价目前的市场潜力,而是二年或五年后的潜力。因为市场是变化的,市场的潜力可以提高也可以降低。  

  在评价市场潜力时,我们也使用打分的方法。我们怎样打分呢?首先我们把德国的医药市场看做100分,相对于德国医药市场的价值分数,我们给其它国家打分。但要说明的是,这里的市场仅仅是我们所关心的那部分市场,比如在中国有中医也有西医,我们只考虑西医那部分。  

  最后,我们再综合评价各个国家的情况:在第一种情况下,打分是0—300分;第二种情况下,对市场的打分,是0一100分,100分为最好,如德国。那么,综合评价分数应为0至100×300=30000分之间,最高得分为30000分。但实际上,任何国家不可能得0分,也不可能得到30000分。  

 
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