试论成长型企业类型及政府支持重点

成长型企业是由于工作先进而实现连续高速增长的企业。工作先进、高速增长和连续增长是成长型企业的三大特征，缺少一个特征就不能被称为“成长型企业”。工作先进就是全面创新、不断创新，高速增长就是高于一个国家或地区经济增长的平均速度，连续增长就是至少在几年时间内不断增长。

　　成长型企业是企业的精华，是国家或地区的希望。由于工作先进、高速增长和连续增长，使成长型企业不仅自身明显受益，而且能够产生重大社会效益，这些社会效益集中表现在资源节约、经济贡献、品牌创造、产业带动和模范带头等五个方面。

　　成都管理咨询---各级政府承担着公共服务职能，而重点支持成长型企业应该成为公共服务的一项内容。重点支持成长型企业发展，由于能够节约宝贵资源、保持经济增长、创造民族品牌、带动相关产业和为广大企业提供学习榜样，所以是一种有效的公共服务。

　　成长型企业虽然是企业的精华，但像人无完人一样，自身也存在这样那样的缺点和弱点，因此也需要外部支持。成都管理咨询---各级政府对成长型企业提供支持，可以使成长型企业工作更先进，增长更迅速、增长更持久。各级政府对成长型企业支持的力度越大，成长型企业取得的经济效益和社会效益也就更大。

　　怎样支持成长型企业是各级政府面临的新课题。世界上的事物是复杂的，支持成长型企业的工作也是复杂的。支持成长型企业工作的复杂性来源于成长型企业自身的复杂性。对不同情况的成长型企业应该给予不同内容的支持，而不应该简单化到只是搞评选、表彰活动和在资金方面提供支持。

　　各级政府为了有效支持成长型企业，应该对成长型企业进行具体分析。划分成长型企业类型是对成长型企业具体分析的基础。迄今为止，人们对成长型企业类型研究得还不够深入。笔下在这里发表一些不成熟的观点，希望能够抛砖引玉，也希望听到批评意见。

　　划分成长型企业可以有不同角度。从这些不同角度出发能够把成长型企业划分成许多类型。只要把成长型企业的类型认准了，支持工作就能事半功倍。当然，对同一类型的成长型企业还要做进一步的具体分析，力争支持工作有的放矢、对症下药。

　　成都管理咨询---按实现的时间划分，成长型企业包括过去成长型企业和未来成长型企业两类。所谓“过去成长型企业”指的是过去几年存在的成长型企业，所谓“未来成长型企业”指的是未来几年潜在的成长型企业。对过去成长型企业的支持重点一是肯定、表彰和奖励，以满足他们希望得到承认和尊敬的心理需求；二是帮助他们树立继续增长的意识与信心，力戒骄傲自满，加强企业发展战略、技术开发战略和市场营销战略研究。对未来成长型企业的支持重点应该体现在智力、财力等各个方面，并且在智力支持方面应该充分体现个性化、避免笼统化。有一点是需要注意的，即由于各种事物都是在不断变化的，所以过去成长型企业不一定是未来成长型企业，未来成长型企业也不一定是过去成长型企业。对过去成长型企业不加分析，不考虑其未来成长潜力，统统列入今后重点支持对象，这种做法是不科学、不经济的、不公平的。科学、经济的、公平的做法是既要从过去成长型企业中认定未来成长型企业，也要从现有一般企业中认定成长型企业。至于未来成长型认定标准，笔下已在《略论成长型企业的本质与认定》一文中有所论述，这里不再重复。

　　按增长速度与频率划分，成长型企业包括一般成长型企业和显著成长型企业两类。所谓“一般成长型企业”指的是增长速度比国家或地区经济平均增长速度稍高、连续增长时间稍长的企业，所谓“显著成长型企业”指的是增长速度比国家或地区经济平均增长速度高出许多、连续增长时间很长的企业。对那些过去的显著成长型企业应该重点肯定、表彰和奖励，各地通过统计、评比产生的成长型企业一般都是显著成长型企业。对那些未来的显著成长型企业应该多给些各个方面的实际支持。成都管理咨询---如果说成长型企业是支持的重点，那么未来显著成长型企业应该是支持的重中之重。

　　按规模划分，成长型企业包括较小成长型企业和较大成长型企业两类。较小成长型企业就是人们所说的“成长型中小企业”。其实，企业的成长性与企业的规模并不存在必然联系，中小企业不一定都成长特别快，大型企业也不一定都成长特别慢，只不过在中小企业中成长型企业的数量比较多而已。对未来的较小成长型企业应该多给些具体的智力支持和现实的资金支持。对未来的较大成长型企业则应该多给些战略指导支持和上市、发行债券等方面的融资手段支持。

按实现要素划分，成长型企业包括资金制约成长型企业和非资金制约成长型企业。所谓“资金制约成长型企业”，指的是这些成长型企业面临的主要矛盾是资金不足，一旦解决了这个问题，各项经济指标就会更加迅速地增长。毫无疑问，支持这类成长型企业就要千方百计地帮助他们突破融资障碍，否则将无济于事。然而，值得各级政府注意的是，资金制约成长型企业在成长型企业总数中所占比重并不高，所占比重较高的是非资金制约成长型企业。“非资金制约成长型企业”指的是这样的企业，他们的增长速度虽然比一般企业快、持续增长的时间虽然比一般企业长，但是由于存在某种弱点—这种弱点可能主要是体制问题，可能主要是战略问题、可能主要是技术问题，也可能主要是营销问题，因此还没有达到成长的理想程度。支持这类成长型企业就不要把帮助他们融资提到主要工作日程，而应该把帮助他们解决实际存在的主要矛盾提到主要工作日程。总之，帮助不同的成长型企业善于抓住并集中力量解决各自的主要矛盾，应该成为各级政府支持成长型企业的重要领导艺术。