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咨询价值与企业优势互补

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中国许多企业在成长过程中,规模由小变大,由单一到复杂,各个部门、各个领域的专业性也日趋增强。因此经营管理者常常会遇到方方面面的问题。能够尽早解决问题的公司往往能够运作得更好,更能保持在竞争中地领先地位。很多经营管理者发现,为了保持持续的增长,聘用咨询师实施一个精心设计、良好管理的咨询项目,既可以使管理人员解决当前拖住公司后腿的具体问题,又可以通过引入更好的管理模式和工具方法,而实现更轻松地统筹管理与领导。
我们常见的管理咨询领域包括以下方面(但不局限于此):企业改制与公司治理、战略制定和业务计划、组织设计和部门岗位建设、业务流程再造与部门岗位职责、产品研发与生产规范(供应链)、市场营销和销售渠道管理、人力资源开发与绩效考核、经营者激励与薪酬体系设计、财务规划和成本费用控制等。
一般情况下,企业采用管理咨询将具有的五方面优势:
·          客观性:由于咨询师以旁观者的身份来帮助企业,他们没有个人利益的冲突,更不存在先入为主的偏见,因此使用经验丰富的管理咨询师是获得独立的、客观公正的以及新鲜的观点的最佳选择。
·          分析能力:合格的管理咨询师训练有素,他们具备专业的分析能力,知道如何在繁杂的事务中抓住关键问题,确定解决问题的方法,清楚地意识到咨询项目必须取得的成果,并帮助您最终达成项目的目标。
·          广泛的经验:管理咨询师通常见多识广,他们和许多不同行业的客户打过交道,因此对于企业常见的问题十分熟悉。尽管有些问题有一定的特殊性,但是也必然存在一些共性。
·          全力以赴:咨询师所有的时间和精力都能花在项目上,而不必象其它管理人员还有日常的工作需要处理。
·          唇齿相依的业务关系: 咨询师事业的成败完全取决于您的咨询项目的成功。一旦您失败,则是唇亡齿寒的后果。
 
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