成都大势管理顾问公司为建材企业进行《管理水平提升》培训
成都大势管理顾问
日前，成都大势管理顾问
课程体现了管理水平提升的几大核心要素：
1、分工：如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有每个员工都明确自己的岗位职责，公司的机器才能得以良性运转。
2、标准：工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
3、体制：管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
4、表率：管理者要想管好下属必须以身作则。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
5、竞争：没有竞争就会容易固步自封，管理者应按照市场规则，给予表现优秀者奖励。
6、沟通：与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
7、指导：提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
8、锻炼：给员工更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。
9、发挥：事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
10、鞭策：自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
本次培训取得了良好了反响，在学员们的好评中圆满结束。
