管理系统诊断
成都大势管理顾问
面对复杂多变、激烈竞争的新经济大潮，全球企业管理正经历着前所未有的大变革、大创新，各种全新的管理思想理念、模式方法正在不断大量涌现，令人迷惑。面对如此众多、相互矛盾的新、旧经营管理思想理念、模式方法，究竟如何审慎选择和创造性组合运用，才能真正适合现实企业自身的经营管理之道，推动企业自身的持续健康发展呢？
国内不少企业大胆引进各种先进的管理理念模式，但却往往由此而深置于种种新旧管理的矛盾之中，深陷于种种管理陷阱。越来越多的现实企业已清醒地认识到：每种管理理念模式、工具方法，无论其号称多么经典或多么先进，都有其根本的局限性和适用性。只有适合的才是最好的。我国企业管理实践正在从照搬照抄的盲目崇拜时期，逐步进入审慎借鉴吸收、系统整合运用的自主创新时期。
实际上，在现代企业大变革中，正在发生着从传统机械化“线性思维”向现代生态化“系统思考”的根本转变。众多企业正在日益深刻地认识到：现实企业系统更像是一个充满复杂性的生态系统，其是基于适宜于现实土壤的多样性“基因”或“种子”之上，逐步自然生成发展的。关键是首先要选择适宜于现实土壤、能够满足企业生态系统持续生存发展的各种“基因”，也即，找到适宜现实企业自身发展的各种基本管理模式及其相互协同互动关系，并使之能随着企业自身及其商业环境发展变化而不断进化变异发展。
系统而深刻地发现问题是正确解决问题的根本前提。现实中许多企业往往只是看到各种管理问题的表象，而未能深刻洞见基本模式层面上的系统原因，由此而难以从根本上系统解决问题。头疼医头，脚疼医脚，结果却往往是按了葫芦起了瓢。只有直面现实企业生态系统的管理复杂性，辨证思维，系统思考，深悟管理之道，审慎选择适宜于企业自身发展的各方面管理模式并加以创造性地灵活组合运用，系统协同优化整合，才能充分发挥巨大的管理效能，促进现实企业生态系统持续健康发展。
中和顾问对各种管理思想理念、模式方法的适用性和局限性有着深刻的洞见把握，通过深入系统的现实企业调研分析，可就现实企业“战略管理”、“组织组织”、“流程管理”、“绩效管理”、“激励管理”等各方面管理模式的适用性和协同性，进行深度的系统诊断评估，帮助企业从根本上发现各方面管理的系统问题，共同探寻适合企业自身持续发展的管理之道，系统确定企业核心管理体系优化建构的重点及其基本发展方向。
国内不少企业大胆引进各种先进的管理理念模式，但却往往由此而深置于种种新旧管理的矛盾之中，深陷于种种管理陷阱。越来越多的现实企业已清醒地认识到：每种管理理念模式、工具方法，无论其号称多么经典或多么先进，都有其根本的局限性和适用性。只有适合的才是最好的。我国企业管理实践正在从照搬照抄的盲目崇拜时期，逐步进入审慎借鉴吸收、系统整合运用的自主创新时期。
实际上，在现代企业大变革中，正在发生着从传统机械化“线性思维”向现代生态化“系统思考”的根本转变。众多企业正在日益深刻地认识到：现实企业系统更像是一个充满复杂性的生态系统，其是基于适宜于现实土壤的多样性“基因”或“种子”之上，逐步自然生成发展的。关键是首先要选择适宜于现实土壤、能够满足企业生态系统持续生存发展的各种“基因”，也即，找到适宜现实企业自身发展的各种基本管理模式及其相互协同互动关系，并使之能随着企业自身及其商业环境发展变化而不断进化变异发展。
系统而深刻地发现问题是正确解决问题的根本前提。现实中许多企业往往只是看到各种管理问题的表象，而未能深刻洞见基本模式层面上的系统原因，由此而难以从根本上系统解决问题。头疼医头，脚疼医脚，结果却往往是按了葫芦起了瓢。只有直面现实企业生态系统的管理复杂性，辨证思维，系统思考，深悟管理之道，审慎选择适宜于企业自身发展的各方面管理模式并加以创造性地灵活组合运用，系统协同优化整合，才能充分发挥巨大的管理效能，促进现实企业生态系统持续健康发展。
中和顾问对各种管理思想理念、模式方法的适用性和局限性有着深刻的洞见把握，通过深入系统的现实企业调研分析，可就现实企业“战略管理”、“组织组织”、“流程管理”、“绩效管理”、“激励管理”等各方面管理模式的适用性和协同性，进行深度的系统诊断评估，帮助企业从根本上发现各方面管理的系统问题，共同探寻适合企业自身持续发展的管理之道，系统确定企业核心管理体系优化建构的重点及其基本发展方向。
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