民企出海正当时
成都大势管理顾问
2009年初，在全球跨境并购规模同比下降35%的情况下，中国企业的海外收购总额同比增加40%，涉及金额达到218亿美元，仅次于德国，居世界第二位。其中，中国民营企业成为一支全球跨境并购的生力军。2009中国民营500强中，有50多家从事跨国经营，占比1/5强
10月21日，由中国民营企业联合会、中国统计协会、中国管理科学研究院企业发展研究中心联合组织的2009中国民营500强向社会公开发布。结果显示，江苏沙钢集团有限公司、联想控股有限公司、苏宁电器集团分别名列第一、二、三位。
值得注意的是，江苏沙钢、联想控股、苏宁电器都是在海外有着成功并购经验的民营企业。此次500强中有50多家从事跨国经营与贸易业务，占比1/5多。由此，民企“出海”现象再次引起关注。
金融危机是契机
金融危机让世界为之手足无措。有着百年历史的国际巨头雷曼兄弟一夜之间轰然倒塌，震慌了业界，震惊了世界。这百年不遇的危机，让国际资产一夜间缩水贬值，但为中国企业走出去、参与国际资本市场提供了千载难逢的机遇。
Rdutdrs的数据显示，2009年年初，在全球跨境并购规模同比下降35%的情况下，中国企业的海外收购总额同比增加40%，涉及金额达到218亿美元，仅次于德国，居世界第二位。2月份之后，中国企业的大规模海外并购案风起云涌。中国企业对外投资大幅增长与国际投资大幅下降形成了鲜明对比。
金融危机为民企出海提供了契机。2009年7月份，苏宁电器以每股12日元总投资8亿日元认购日本老字号电器连锁企业6667万股定向增发股份，拥有Laox27.36%股份，成为该公司第一大股东，并向日本派驻董事。苏宁电器由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业，这件事在日本引起了较大反响，用公司总裁孙为民自己的话说：“这个案例对双方都有很强的互补性，解决资金问题的同时，我们也能更好地借鉴日本的零售管理经验。”
此次排名第一的沙钢集团在2008年末收购了澳洲一处8亿吨的铁矿山，获得了矿山的开采权。经过多种形式的境外资源投资，目前沙钢已拥有10亿余吨铁矿石储量，成为国内拥有海外铁矿资源比较丰富的民营钢企。沙钢集团董事长沈文荣在接受记者采访时说，如果有关部门能够给予民营企业和国有企业同等的“待遇”，沙钢集团会比现在走得更远。此前，排名第二的联想控股在全球收购IBM的PC业务更是家喻户晓。
紫金矿业本月9日发布公告称，通过其全资子公司金岛资源（BVI）有限公司，出资2260万加元认购加拿大大陆矿业有限公司21121495股普通股，占该公司发行后总股本的12.80%，成为大陆矿业第一大股东。
最近热火朝天的“腾中买马”更让我们看到了民营企业走出去的决心。虽然此次收购众说纷纭，收购本身还没有落下帷幕，结果还很难预料，我们至少感受到了民营企业的勇气、策略和信心。民营企业是靠市场而不是垄断一步步走过来的，到国际市场上去竞争更强大的市场，其开拓精神本身就是值得肯定的。
资料显示，在我国对外投资主体中，民营企业数量可能超过70%。按2007年境外企业销售收入计算，联想集团位居第4位，华为公司位居第10位，海尔集团位居第34位，中兴公司位居第38位。在投资地域分布上，我国民营企业已经在全球五大洲120多个国家和地区进行了经营和投资，其中在亚洲国家和地区投资的民营企业占将近一半。
乘风破浪靠实力
民营企业走出去，近几年风起云涌，取得了很好的成效，一是建立起国际营销网络，培育了国际品牌，提高了国际经营能力。联想、海尔、万向、雅戈尔、纳爱斯、康奈就是这样一批民营企业。万向集团在欧美等8个国家设立、并购、参股了19家公司，构建起涵盖全球50多个国家和地区的国际营销网络；雅戈尔集团公司斥资1.2亿美元收购美国五大服装企业之一Kellwood公司旗下两家公司100%的股权，一跃成为世界最大的男装生产企业，壮大了企业实力；纳爱斯集团通过收购一举获得了3家香港日化企业的83个品牌 （包括百年润发等知名品牌），走出了一条创品牌的捷径；康奈集团在美国、意大利、希腊、法国等10多个国家开设了100多家海外专卖店，打响了本土品牌的国际知名度。
二是建立了境外加工基地，促进了产业结构的调整。我国民营企业在轻工、纺织、家电、五金、食品等传统产业，不仅在国内占有主要市场份额，在国际上也具有一定的技术竞争力，是民营企业对外投资的主要方面。近年来，我国这类传统优势产业到境外投资发展迅速，在海外布点设立生产加工基地，取得了较好业绩。从我国对外投资的境内投资主体的行业分布看，2007年末，制造业投资主体总数占45.5%。到2008年6月，浙江省已成立了760家纺织服装类境外投资企业，境外投资5.9亿美元，其中实物出资带动出口1.8亿美元。
三是建立了境外研发机构，增强了企业自主创新能力。通过并购设立海外研发机构，能够成功绕开知识产权壁垒，迅速获取国外先进技术、人才、信息等资源，获取欧美主流市场的销售渠道。浙江民营企业在境外设立22家研发机构，总投资7722万美元，在提升企业自主创新能力方面成效显著。
成功的案例越来越多，但铩羽而归的也不在少数。
商务部统计资料显示，2008年，我国对外直接投资首次突破500亿美元，达到了2003年中国实际利用外资水平。但据报道，2008年我国企业海外并购的损失也达2000亿元人民币左右。麦肯锡的统计数据同时显示，过去20年里，全球大型企业兼并案中，真正取得预期效果的比例不到50%，而中国67%的海外收购没有成功。麦肯锡全球副董事王三强就认为：“中国企业在海外并购应该主要注意两点，一是尽量减轻被收购企业的历史包袱，寻求政府支持。二是做好资产剥离，规避与发展趋势不吻合的资产，就会大大提高海外并购的成功几率。”
民营企业由于受到的限制更多，投资海外遇到了很多障碍。沈文荣对此感受很深。因为政策因素，2008年由沙钢集团牵头，联手国丰钢铁、德龙钢铁等10余家规模较大的民营钢铁企业，准备组建民营钢铁企业联合体到海外买矿及投资矿山。这个拥有5000万—6000万吨钢产量的联合体，迟迟没有获得批准。如果没有“通行证”，民营企业收购海外资源在开采过程中可能会遇到更多阻力。资金来源是困扰民营企业海外扩张更大的障碍，2009年上半年与华菱集团达成交易的澳大利亚第三大铁矿石生产商FMG，2008年有意向沙钢集团出让部分股权。迫于资金压力，沙钢集团最终放弃了入股。
比沙钢集团规模更小、实力更弱的民营企业想走出国门，其结果可想而知。
据专家分析，民营企业出海有其自身的优势，比如产权明晰、机制灵活、在海外投资中受政治因素的干扰相对较少、投资决策效率高等等。但面临的问题不容忽视。
“对于民营企业而言，走出去最大的困难不是如何获取资源，而是缺乏相关政策的支持。”全国工商联冶金业商会副秘书长耿炳玺如是说。如何融资，解决资金压力是摆在众多民企面前的又一道难题。“如果是购买铁矿石还好说，但如果是投资矿山，动辄都是上百亿元的资金，没有银行的支持，民营企业难以承受。”耿炳玺说，“投资中一旦遇到问题，民营企业往往孤立无援。”对投资国政策法律、投资信息和人文环境缺乏了解也是民企黯然转身的重要原因。民企在国际化发展进程中，还缺少国际化经营人才，很多时候难免碰到“勇气可嘉、智谋不足”的尴尬。
扬帆出海逢其时
可喜的是，在今天的市场经济大潮中，民企依靠自身的灵活优势日益发展壮大。国家在鼓励民企走出去方面显示出了更宽松的氛围，于2009年3月20日公布出台的《钢铁产业调整和振兴规划》明确，国家未来将成立境外矿产资源权益投资专项资金和国外矿产资源风险勘探专项资金，支持企业实施“走出去”战略，增强资源保障能力。同时，商务部会同财政部出台了资源类境外投资项目前期费用的扶持政策，对企业境外资源开发前期的中介咨询、聘请律师、可行性研究、资料购置、补勘费用、资源回运费和保费都有一定的补助。此次国际金融危机促使国际资源重新整合配置，这些都给民企走出去提供了千载难逢的机遇。
2009中国民营500强给了我们积极的信号。从此次发布的表格中，我们可以看出民企走出去的步伐日益加快，规模越来越大。排名前三的沙钢、联想和苏宁不但在国内影响广泛，在国际舞台上也频频亮相，不断发展为具有国际影响力的跨国经营公司。
全球金融危机导致的世界大规模裁员和失业，为民企在国际上招揽人才提供了方便。据扬州市外国专家处处长刘文河介绍，2008年该市至少促成了50多次外国专家与企业的合作，同比增长了接近40%，外国专家的薪水要求却同比下降了30%左右。“比如，他们在‘风暴’前的年薪是30万美元。如果要让他们来扬州，开出的年薪至少要40万美元以上。而现在，我们同样开30万美元，甚至更低，他们也愿意来”。
最近一段时间以来，一些海外人才主动到民企求职的现象从一个侧面说明了民企不再是过去的“无人问津”了。
民企扬帆出海正逢其时。
10月21日，由中国民营企业联合会、中国统计协会、中国管理科学研究院企业发展研究中心联合组织的2009中国民营500强向社会公开发布。结果显示，江苏沙钢集团有限公司、联想控股有限公司、苏宁电器集团分别名列第一、二、三位。
值得注意的是，江苏沙钢、联想控股、苏宁电器都是在海外有着成功并购经验的民营企业。此次500强中有50多家从事跨国经营与贸易业务，占比1/5多。由此，民企“出海”现象再次引起关注。
金融危机是契机
金融危机让世界为之手足无措。有着百年历史的国际巨头雷曼兄弟一夜之间轰然倒塌，震慌了业界，震惊了世界。这百年不遇的危机，让国际资产一夜间缩水贬值，但为中国企业走出去、参与国际资本市场提供了千载难逢的机遇。
Rdutdrs的数据显示，2009年年初，在全球跨境并购规模同比下降35%的情况下，中国企业的海外收购总额同比增加40%，涉及金额达到218亿美元，仅次于德国，居世界第二位。2月份之后，中国企业的大规模海外并购案风起云涌。中国企业对外投资大幅增长与国际投资大幅下降形成了鲜明对比。
金融危机为民企出海提供了契机。2009年7月份，苏宁电器以每股12日元总投资8亿日元认购日本老字号电器连锁企业6667万股定向增发股份，拥有Laox27.36%股份，成为该公司第一大股东，并向日本派驻董事。苏宁电器由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业，这件事在日本引起了较大反响，用公司总裁孙为民自己的话说：“这个案例对双方都有很强的互补性，解决资金问题的同时，我们也能更好地借鉴日本的零售管理经验。”
此次排名第一的沙钢集团在2008年末收购了澳洲一处8亿吨的铁矿山，获得了矿山的开采权。经过多种形式的境外资源投资，目前沙钢已拥有10亿余吨铁矿石储量，成为国内拥有海外铁矿资源比较丰富的民营钢企。沙钢集团董事长沈文荣在接受记者采访时说，如果有关部门能够给予民营企业和国有企业同等的“待遇”，沙钢集团会比现在走得更远。此前，排名第二的联想控股在全球收购IBM的PC业务更是家喻户晓。
紫金矿业本月9日发布公告称，通过其全资子公司金岛资源（BVI）有限公司，出资2260万加元认购加拿大大陆矿业有限公司21121495股普通股，占该公司发行后总股本的12.80%，成为大陆矿业第一大股东。
最近热火朝天的“腾中买马”更让我们看到了民营企业走出去的决心。虽然此次收购众说纷纭，收购本身还没有落下帷幕，结果还很难预料，我们至少感受到了民营企业的勇气、策略和信心。民营企业是靠市场而不是垄断一步步走过来的，到国际市场上去竞争更强大的市场，其开拓精神本身就是值得肯定的。
资料显示，在我国对外投资主体中，民营企业数量可能超过70%。按2007年境外企业销售收入计算，联想集团位居第4位，华为公司位居第10位，海尔集团位居第34位，中兴公司位居第38位。在投资地域分布上，我国民营企业已经在全球五大洲120多个国家和地区进行了经营和投资，其中在亚洲国家和地区投资的民营企业占将近一半。
乘风破浪靠实力
民营企业走出去，近几年风起云涌，取得了很好的成效，一是建立起国际营销网络，培育了国际品牌，提高了国际经营能力。联想、海尔、万向、雅戈尔、纳爱斯、康奈就是这样一批民营企业。万向集团在欧美等8个国家设立、并购、参股了19家公司，构建起涵盖全球50多个国家和地区的国际营销网络；雅戈尔集团公司斥资1.2亿美元收购美国五大服装企业之一Kellwood公司旗下两家公司100%的股权，一跃成为世界最大的男装生产企业，壮大了企业实力；纳爱斯集团通过收购一举获得了3家香港日化企业的83个品牌 （包括百年润发等知名品牌），走出了一条创品牌的捷径；康奈集团在美国、意大利、希腊、法国等10多个国家开设了100多家海外专卖店，打响了本土品牌的国际知名度。
二是建立了境外加工基地，促进了产业结构的调整。我国民营企业在轻工、纺织、家电、五金、食品等传统产业，不仅在国内占有主要市场份额，在国际上也具有一定的技术竞争力，是民营企业对外投资的主要方面。近年来，我国这类传统优势产业到境外投资发展迅速，在海外布点设立生产加工基地，取得了较好业绩。从我国对外投资的境内投资主体的行业分布看，2007年末，制造业投资主体总数占45.5%。到2008年6月，浙江省已成立了760家纺织服装类境外投资企业，境外投资5.9亿美元，其中实物出资带动出口1.8亿美元。
三是建立了境外研发机构，增强了企业自主创新能力。通过并购设立海外研发机构，能够成功绕开知识产权壁垒，迅速获取国外先进技术、人才、信息等资源，获取欧美主流市场的销售渠道。浙江民营企业在境外设立22家研发机构，总投资7722万美元，在提升企业自主创新能力方面成效显著。
成功的案例越来越多，但铩羽而归的也不在少数。
商务部统计资料显示，2008年，我国对外直接投资首次突破500亿美元，达到了2003年中国实际利用外资水平。但据报道，2008年我国企业海外并购的损失也达2000亿元人民币左右。麦肯锡的统计数据同时显示，过去20年里，全球大型企业兼并案中，真正取得预期效果的比例不到50%，而中国67%的海外收购没有成功。麦肯锡全球副董事王三强就认为：“中国企业在海外并购应该主要注意两点，一是尽量减轻被收购企业的历史包袱，寻求政府支持。二是做好资产剥离，规避与发展趋势不吻合的资产，就会大大提高海外并购的成功几率。”
民营企业由于受到的限制更多，投资海外遇到了很多障碍。沈文荣对此感受很深。因为政策因素，2008年由沙钢集团牵头，联手国丰钢铁、德龙钢铁等10余家规模较大的民营钢铁企业，准备组建民营钢铁企业联合体到海外买矿及投资矿山。这个拥有5000万—6000万吨钢产量的联合体，迟迟没有获得批准。如果没有“通行证”，民营企业收购海外资源在开采过程中可能会遇到更多阻力。资金来源是困扰民营企业海外扩张更大的障碍，2009年上半年与华菱集团达成交易的澳大利亚第三大铁矿石生产商FMG，2008年有意向沙钢集团出让部分股权。迫于资金压力，沙钢集团最终放弃了入股。
比沙钢集团规模更小、实力更弱的民营企业想走出国门，其结果可想而知。
据专家分析，民营企业出海有其自身的优势，比如产权明晰、机制灵活、在海外投资中受政治因素的干扰相对较少、投资决策效率高等等。但面临的问题不容忽视。
“对于民营企业而言，走出去最大的困难不是如何获取资源，而是缺乏相关政策的支持。”全国工商联冶金业商会副秘书长耿炳玺如是说。如何融资，解决资金压力是摆在众多民企面前的又一道难题。“如果是购买铁矿石还好说，但如果是投资矿山，动辄都是上百亿元的资金，没有银行的支持，民营企业难以承受。”耿炳玺说，“投资中一旦遇到问题，民营企业往往孤立无援。”对投资国政策法律、投资信息和人文环境缺乏了解也是民企黯然转身的重要原因。民企在国际化发展进程中，还缺少国际化经营人才，很多时候难免碰到“勇气可嘉、智谋不足”的尴尬。
扬帆出海逢其时
可喜的是，在今天的市场经济大潮中，民企依靠自身的灵活优势日益发展壮大。国家在鼓励民企走出去方面显示出了更宽松的氛围，于2009年3月20日公布出台的《钢铁产业调整和振兴规划》明确，国家未来将成立境外矿产资源权益投资专项资金和国外矿产资源风险勘探专项资金，支持企业实施“走出去”战略，增强资源保障能力。同时，商务部会同财政部出台了资源类境外投资项目前期费用的扶持政策，对企业境外资源开发前期的中介咨询、聘请律师、可行性研究、资料购置、补勘费用、资源回运费和保费都有一定的补助。此次国际金融危机促使国际资源重新整合配置，这些都给民企走出去提供了千载难逢的机遇。
2009中国民营500强给了我们积极的信号。从此次发布的表格中，我们可以看出民企走出去的步伐日益加快，规模越来越大。排名前三的沙钢、联想和苏宁不但在国内影响广泛，在国际舞台上也频频亮相，不断发展为具有国际影响力的跨国经营公司。
全球金融危机导致的世界大规模裁员和失业，为民企在国际上招揽人才提供了方便。据扬州市外国专家处处长刘文河介绍，2008年该市至少促成了50多次外国专家与企业的合作，同比增长了接近40%，外国专家的薪水要求却同比下降了30%左右。“比如，他们在‘风暴’前的年薪是30万美元。如果要让他们来扬州，开出的年薪至少要40万美元以上。而现在，我们同样开30万美元，甚至更低，他们也愿意来”。
最近一段时间以来，一些海外人才主动到民企求职的现象从一个侧面说明了民企不再是过去的“无人问津”了。
民企扬帆出海正逢其时。
