中国咨询公司的道德困境
成都大势管理顾问
大势
朝圣者
任何一个企业的发展就像人类的发展一样，都必须经历那个懵懵懂懂的阶段，都要经过道德的重构，灵魂的洗礼，方能幻化成蝶。
公司尤其是咨询公司的发展也不例外，在很多咨询公司的草创阶段，他们的道德尚未形成，或者说，即使是有，也只不过是骗人的口号而已！在遇到与企业的利益相关时，尤其是与企业的生存攸关之时，那些所谓的道德的标准，就显得苍白无力！
就像我在《中国管理咨询公司发展轨迹速描》中所描述的处于“打固定靶”阶段的咨询公司，往往在与客户沟通时，根本不管企业是否具备做项目的基础，就盲目的上项目，结果企业也是懵懵懂懂，知道自己有个地方有问题，但是不知道出在哪里？而咨询公司为了迎合企业的需求，顺利的收到￥，也就不管死活，做就可以了！这样案例比比皆是：企业没有战略，又如何做BSC？企业没有岗位的分析，又如何做绩效考核？企业连最基本的组织架构都是混乱的，竟然敢做BPR？更搞笑的是，一个弹丸的企业，竟然也要轰轰烈烈的搞ERP？
每每看到这些事情，总感觉可笑，同时也感觉可怜！可笑的是我们的企业，太盲从、太浮躁；可怜的是我们的企业身处痛疾，还要遭受庸医之扰！
中国的企业需要清醒，需要自我的反思！
同样，中国的咨询公司更需要反思，去协助民族企业走向腾飞之路！生存固然重要，但是为了一个咨询公司的生存，却要以毁掉更多的企业为代价，并非我国咨询公司崛起之路！这是一个陈旧的话题，是一个关于道德的陈旧话题！但，却是我国咨询公司在成长的道路上，必须走出的一个困境！
