咨询日志之“会议存在的理由”
所谓的企业的质量分析会就是由总师办牵头组织，其他各个职能部门相关负责人参加的质量问题协调会。
这种会议对于部门之间的协作和配合很有利，提高了沟通的效率和相互之间的配合。但是对于问题的本质缺乏讨究，治标不治本，从短期看效果明显，但长期看效果极差，所有部门都仅忙于救火，不能从防治、根治入手，使大家养成一种救火的习惯和思维，从内心就会形成一种默许，每次的“火”都是外部偶发事件所致，而忘记从根本上探究“火”的根源。
生产质量分析会的目的，在于对突发，偶发事件原因的探究，以期通过共同讨论，来找到原因，提出解决的方案，防止类似事件的再次发生，并给相关部门以警示，使其提高事前控制能力，而目前的会议却成了大家为自己找理由，辩解，推卸责任的会议，虽然可以协调部分问题，但无法从根本上，或者从思想上根除。
而且这种会议，一旦脱离了原有的目标，就会造成一种严重的后果――形成习惯的漠视，而一旦这种漠视被大家所认同，企业就会陷入一种公共盲区，每个人都得过且过，助长了逃避责任者，打击了积极进取者。
就会议本身而言，我们显然可以看到上述问题，每次相关部门提出来的都几乎是同样的问题在不断的出现，但最令人吃惊的是，没有人感到吃惊，或者说大家都习以为常。所以谈到问题时，都没有从根本出发，而是从推卸责任的借口和理由出发，没有人对会议进行有效的组织，没有人认真的去听取别人的阐述，每个人都“积极”发言，好像是为了完成某种例行的公事而已，会议进行的象吵架，你经常可以同时听到几个人的声音，秩序之乱，之差，实属少见，没有人懂得去倾听别人，没有人来对这样的秩序负责。
就算会议勉强达成了某种成果，也好像是大家为了显现高风亮节，团结互补，助人为乐的精神而已，大家忘记了责任，忘记了自己本职的工作，就象成都市的一家医院大门上方的宣传口号写的一样“做智慧诚实的天使”听起来很搞笑，难道不具备智慧和诚实特性，也可以做天使吗？为什么人们总是把自己应该做的本职工作，拿来标榜自己，以显示自己的敬业和献身精神，如果这个世界已经到了这种只有标榜自己本职工作，或标榜作为一个社会人所必备的品质的时候，这个世界真的让人感觉有些可笑，但更觉得有些恐怖。
回头再来看，当这样结果，与其说结果不如说“妥协”达成以后，执行的情况怎么样呢？“天知道”！这也只有“革命靠自觉”，没有人对此进行监督，进行推动，进行反馈，进行结果的通报，就这样在依靠“高度的革命责任心”下进行。
想到这里，我们不禁要问，这样的会议还有再开的必要吗？它值不值得大家浪费时间来开，已经成为首要的问题，我想如果这个问题都没有搞明白，那又何必浪费大家的宝贵时间呢？那么如果要开，怎么开？谁负责？大家各自的角色是什么？应承担的责任和义务是什么？
就像一首歌所唱“谁能告诉我，是对还是错？”
