中国·成都管理咨询网    
 
 
     
       
 
   
 
大势观点

咨询日志之“会议存在的理由”

成都大势管理顾问 朝圣者

所谓的企业的质量分析会就是由总师办牵头组织,其他各个职能部门相关负责人参加的质量问题协调会。

这种会议对于部门之间的协作和配合很有利,提高了沟通的效率和相互之间的配合。但是对于问题的本质缺乏讨究,治标不治本,从短期看效果明显,但长期看效果极差,所有部门都仅忙于救火,不能从防治、根治入手,使大家养成一种救火的习惯和思维,从内心就会形成一种默许,每次的“火”都是外部偶发事件所致,而忘记从根本上探究“火”的根源。

生产质量分析会的目的,在于对突发,偶发事件原因的探究,以期通过共同讨论,来找到原因,提出解决的方案,防止类似事件的再次发生,并给相关部门以警示,使其提高事前控制能力,而目前的会议却成了大家为自己找理由,辩解,推卸责任的会议,虽然可以协调部分问题,但无法从根本上,或者从思想上根除。

而且这种会议,一旦脱离了原有的目标,就会造成一种严重的后果――形成习惯的漠视,而一旦这种漠视被大家所认同,企业就会陷入一种公共盲区,每个人都得过且过,助长了逃避责任者,打击了积极进取者。

就会议本身而言,我们显然可以看到上述问题,每次相关部门提出来的都几乎是同样的问题在不断的出现,但最令人吃惊的是,没有人感到吃惊,或者说大家都习以为常。所以谈到问题时,都没有从根本出发,而是从推卸责任的借口和理由出发,没有人对会议进行有效的组织,没有人认真的去听取别人的阐述,每个人都“积极”发言,好像是为了完成某种例行的公事而已,会议进行的象吵架,你经常可以同时听到几个人的声音,秩序之乱,之差,实属少见,没有人懂得去倾听别人,没有人来对这样的秩序负责。

就算会议勉强达成了某种成果,也好像是大家为了显现高风亮节,团结互补,助人为乐的精神而已,大家忘记了责任,忘记了自己本职的工作,就象成都市的一家医院大门上方的宣传口号写的一样“做智慧诚实的天使”听起来很搞笑,难道不具备智慧和诚实特性,也可以做天使吗?为什么人们总是把自己应该做的本职工作,拿来标榜自己,以显示自己的敬业和献身精神,如果这个世界已经到了这种只有标榜自己本职工作,或标榜作为一个社会人所必备的品质的时候,这个世界真的让人感觉有些可笑,但更觉得有些恐怖。

回头再来看,当这样结果,与其说结果不如说“妥协”达成以后,执行的情况怎么样呢?“天知道”!这也只有“革命靠自觉”,没有人对此进行监督,进行推动,进行反馈,进行结果的通报,就这样在依靠“高度的革命责任心”下进行。

想到这里,我们不禁要问,这样的会议还有再开的必要吗?它值不值得大家浪费时间来开,已经成为首要的问题,我想如果这个问题都没有搞明白,那又何必浪费大家的宝贵时间呢?那么如果要开,怎么开?谁负责?大家各自的角色是什么?应承担的责任和义务是什么?

就像一首歌所唱“谁能告诉我,是对还是错?”

 
    版权所有:成都大势管理顾问公司 蜀ICP备08000957号-2
联系人:杨老师 许老师 电话:028-85223358 QQ:1053586902
公司地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13楼B座
本网站属信息共享网站 未经许可任何人不得复制或在服务器上做镜像.

川公网安备 51010702000104号

诚聘英才站点地图咨询意向在线服务