咨询过程：
　　 经过仔细的分析， 大势管理认为客户所面临的在财务管理上的问题主要集中在：
1、无法提供准确的财务报表，管理层无法把握业务真实的经营绩效，因此决策的风险大
2、企业缺乏正确的税收策划使企业面临税务风险
3、财务对业务及管理决策的支持薄弱
4、缺乏对现金流进行预测及计划管理的系统
5、会计流程繁复，效率低下，出错率高
6、会计制度不健全，会计工作随意性强
根据客户的实际情况，大势管理的财务咨询顾问帮助企业实现了：
1、审计企业的财务簿记，指导客户调整既往的会计簿记错误
2、帮助客户设计方案解决长期不规范会计簿记遗留下来的问题
3、全面诊断客户目前的财务制度与流程，发掘提升的机会
4、重新定义企业财务组织架构，实现岗位职能专业化及明确的职责，增强财务部门的现金管理及预算分析职能
1、简化企业财务流程，降低财务工作的出错率，提高财务部的工作效率
2、设计合法避税的方案，指导客户对其帐套设置进行相应的调整
3、指导客户建立系统的会计制度，编制会计标准操作手册以达成会计工作的规范性
4、推动与跟踪项目的实施，帮助客户及时解决实施过程中的问题