咨询过程：
第一，大势管理顾问公司的第一项工作是对中心高、中、基层进行了绩效考核和薪酬制度方面的访谈，结合部门职责和流程分工，详细的编制了中心所有岗位的职位说明书，设计了新的绩效考核和薪酬制度是通过能力模型的设计，
第二，大势管理顾问公司根据岗位的职位说明书，确定所有岗位的KPI指标，将成本纳入考核指标体系，解决了中心的成本控制问题；利用市场－资源模型对各个部门的业务收入进行预测；为客户设计了规范的招聘流程，并针对客户对高级人才需求大招聘的特点，为客户设计了科学合理的招聘渠道面试手段， 并培养了一批合格的面试人员。
第三，利用职位评价，对各个岗位进行了岗位评价，并以此为基础，重新设计了各个岗位的效益工资分配系数；新的效益工资拉开了收入差距，解决了各个部门之间收入分配不均衡的问题；设计了各个岗位的职业发展序列，解决了人才的上升空间问题。
第四， 大势管理顾问公司为客户设计了完整的培训体系， 包括培训课程的设置，培训教案的开发与管理方式， 培训质量的跟踪与评估等， 这使得整个设计人员的工作质量有了明显提升。
第五， 针对公司对人才的大量需求， 大势管理顾问公司为企业设计了有针对性的”潜力人员培养计划”， 建立了一整套明确的潜力人员选拔制度， 潜力人员培养计划， 潜力人员评估计划以及潜力人员快速提升机制，使得企业有可能在短时间内发现公司的有潜质人才并进行定向培养，加速了人才的培养进度。