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财务与资本运营

财务管理作为企业的一项非常重要的管理职能,体现在财务组织的设置与功能上。然而目前我国的大多数企业, 财务管理还只是停留在传统的记帐与现金处理职能,为经营团队提供财务决策信息和控制财务风险的功能缺失,财务组织与管理功能的设置也相对比较简单。完善企业财务管理体系是建立企业可持续发展管理体系的重要基础。
从管理功能的重要性与基础性划分,财务管理应包含3个层次的管理职能:
1、有效管理企业经营的安全
2、为管理层提供及时、有效、完整的财务信息
3、提供高效的管理决策支持

有效管理企业经营的安全。
缺乏对业务目标与计划,财务预算,尤其是对现金流预算的严格监控与提前计划,使得很多企业在经营的过程中财务风险据高不下,于是由于经营不善, 或是过快扩张导致现金流断裂而崩溃的事件不断发生。财务预算体系需要把所有的业务计划严格转换成为财务语言,最终作出现金流量的预测,对企业可能的融资需求或是现金流风险提前作出计划应对,以降低财务运行的风险,提高企业经营的安全性。

为管理层提供及时、有效、完整的财务信息。
由于企业业务与组织规模的迅速扩大,复杂程度上升,如何贯彻统一的财务制度,加强公司的财务监控,进行有效的资金管理与控制,对企业资产进行有效管理,保证企业财务数据的及时、真实、有效、准确就成为企业面临的主要问题。建立和健全有效的基础财务会计体系,打通财务信息的及时有效的反馈通道,为管理者提供完全正确的业务与财务信息,成为财务管理职能必须履行的首要天职。

提供高效的管理决策支持。
财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。现代财务管理职能的真正价值体现在为管理者提供理性导向的财务分析支持,包含对业绩管理的分析,业务发展机会的分析,投资项目分析, 融资策略分析,以及其他专业财务职能等,然而目前这些财务职能在多数中国企业尚不具备所需要的专业能力。

   大势管理的财务管理顾问具备多年在跨国公司担任资深财务经理的直接经验,可以帮助客户企业完成对现财务组织的职能与能力现状做出全面的评估,明确财务职能提升存在的机会, 提供建立和完善财务管理组织与职能的建议,并向财务经理提供专业能力训练。通过如此的全面建议与辅导,在企业财务组织主动的学习与变化下,企业可以逐步建立上述3项财务管理职能。这将为企业的长远持续发展奠定意义重大的管理基础。
 
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