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企业文化建设

文化是明天的竞争力,要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就是就要借助企业文化力。成功的企业必然有强大的企业文化作支撑,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法取得成功。面对全球一体化进程加快的形势,企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标,企业需要进行系统性变革,而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量。
企业文化咨询服务的目标:

1、有效提升企业运营效率,拓展企业利润空间
2、构建具有强大竞争力的企业文化体系
3、强力塑造企业形象,整合企业无形资产
4、建立学习型组织,充分实现文化管理
5、明确企业的共同行为准则,全面规范企业员工行为
6、完善企业基本政策和制度
7、实现全员对企业精神、理念、价值的高度认同
8、推动员工价值和企业价值的共同实现

企业文化咨询服务内容

1、企业文化诊断与评估
2、基础管理平台诊断
3、战略/文化互动分析
4、企业文化定位
5、企业文化理念体系提炼与提升
6、企业哲学提炼
7、基于文化的制度与流程建设
8、企业行为规范体系设计
9、企业文化传播渠道设计
10、企业文化推进与实施设计
11、企业形象与品牌形象定位
12、企业文化与管理的结合(考核、激励、培训等制度)

企业文化咨询的三个阶段:
  首先,理念提炼与升华。很多企业没有自己明确的理念体系,说明企业文化建设还处于初级阶段,急需加强。这个阶段主要是通过对企业的诊断,把握企业高层要求、行业特点、企业特色的能力,在此基础上,进行企业文化定位,确定企业文化类型,其中包括愿景、使命、价值观、核心理念、经营理念、管理理念等。
  其次,文化宣传与推进。企业具有自己的理念体系以后必须得到员工的理解和认可才能发挥文化的作用,其中最重要的手段就是宣传与推进,包括企业内刊、先进人物事迹评选、文化活动、培训活动、对外宣传等。整个过程通过咨询公司的规划,形成完整的企业文化宣传和推进体系。
  最后,文化与管理的有机结合。这个阶段是企业文化建设最实的部分,与人力资源管理密切结合,实际上既需要总经理支持,又需要人力资源部和负责企业文化的部门(如党办、总经理工作办)密切配合,让企业文化与企业管理有机结合起来,具体包括考核、薪酬、激励、招聘、培训、奖惩等管理办法。通过各方的共同参与使企业文化在企业得到有效落实。

 

 
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