组织结构是企业实现其基本功能的基础，合理的组织结构可以提高企业的运作效率和赢利能力。组织设计与公司的战略是密不可分的，一旦公司的战略进行了调整而组织的设计也必须进行调整。因为企业组织构造的方式是企业战略选择的最直接体现。
目前， 国内很多的企业在组织设计上， 尤其是组织架构上存在巨大的提升空间。 通常的问题表现在：
企业中组织结构不合理，不能适应企业的发展需要在竞争环境变化，例如， 当消费品的零售市场逐步由大流通转变成为现代零售连锁占主导地位时公司并没有配备相应的大客户直销队伍， 这会让企业的竞争力逐步削弱;
企业中跨部门的基本管理流程还不健全，内部没有形成有机的整体运作。在企业的快速扩张过程中， 随着地域的拓宽或者产品线的增加， 非常容易形成复杂和混乱不清的组织关系， 造成多头领导或者无人负责。 比较突出的例子是矩阵式的组织形式， 很多企业不知道到底应该是以事业部为管理主线还是以功能部门为管理主线， 造成职责不清或者各部门间的内耗严重;
组织中人力资源管理不到位。人员素质不高，执行力不足，企业缺乏有效地激励与控制手段，薪酬水平竞争力不足，绩效管理体系没有开展，缺乏绩效评估机制。
大势管理顾问公司对中国本土企业的组织设计有丰富的经验。 我们开发了大势管理顾问公司特有的组织设计模型以帮助企业理解组织设计的概念并能够设计出有针对性的组织。通常来说，我们的组织设计总是会包含三项工作：
首先，大势管理顾问公司的顾问会进行大量的访谈和调研。 这种调研并不仅仅是把公司目前的组织架构图描绘出来， 还会对大量的关键岗位， 关键流程和关键决策方式进行分析， 尽最大的可能性理解目前组织设计中的逻辑性， 存在的合理处和不适应处。 同时， 我们会通过访谈来理解企业的业务目标， 战略以及企业的文化， 为组织设计打下基础。
其次，大势管理顾问公司会根据调研的结果， 运用大势管理顾问公司的组织设计模型， 紧密结合企业的战略与实际， 设计出不同的组织架构方式供客户讨论。 在每一种方式的设计中， 大势管理顾问公司都会考虑到客户的接受能力以及组织变化的复杂程度， 做到完全有针对性。 同时， 大势管理顾问公司会以详尽的组织设计评分卡(是否具备效率， 是否快速适应客户变化， 是否激励员工的承诺， 是否有助于公司经验的传递， 是否具备灵活性)评估组织合计的合理性。 在确定组织设计方案后， 大势管理顾问公司会基于被选择的方案， 描述明确的岗位职责说明， 设计主要的沟通流程和决策流程， 以便于执行。
最后，大势管理顾问公司始终认为组织设计的变革实施从来不是一件容易的事情。 我们帮助企业的领导层制定详细的变革实施计划， 我们帮助企业准备组织变革前需要的沟通材料并辅助与员工的沟通， 我们帮助企业在变革的过程中收集与反馈信息。 总之， 大势管理顾问公司总是企业在组织设计与变革中的可依赖伙伴。